公司恒泰双向职业通道晋升标准.docx

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1、公司双向职业通道晋升标准一、目的从公司的战略目标来看,公司现在与未来都需要大批管理和专业人才,所以为了公司战略目标的实现,也为了公司职工更明确自己的工作目标,选择适合自己或愿意去走的职业晋升通道,更快的实现自己的职业目标或人生目标,公司公司为职工设置了双向晋升通道。管理型人才可以选择管理通道发展,专业性人才可以选择专业通道发展。两条通道是平行的职业通道,两类职位的职级基本对应,对应的职级可以享受相同的待遇。双向职业通道的设置,有效地避免了大家都走管理独木桥的局面,更有利于优秀人才的发展。二、适用范围本标准

2、适用于公司公司的所有职工。有想法、有目标、对个人职业目标有追求的公司职工,可以根据本标准选择自己的职业发展通道。管理干部根据本标准严格要求自己并不断晋升,对所管辖范围的人员根据其特点制定其职业发展规划,将其培养成才(管理型人才或专业型人才)。三、公司双向职业晋升通道18/1818/18四、公司公司薪级职级设计表公司公司薪级职级设计表 20.83天出勤25天出勤折算30天出勤折算职位等级薪级级差薪级级差薪级级差ABCABCABC17以上职级略        16151413121110987618/1854

3、321备注:25天、30天出勤折算工资数,为基本套算数,与实际收入有偏差。技术员资格五、管理通道晋升标准1、管理类发展路径基层业务人员——骨干——基层管理干部————部门副职——部门正职——事业部经理——副总经理——总经理2、走管理通道人员的职级晋升条件由于管理者管理的对象都是专业人才,因此想做管理的人员需要对专业有一定了解后,才能转向管理岗位,所以想走管理通道的人员首先职位等级必须达到6级,专业职级必须达到技术员水平。3、管理干部的晋升标准3.1管理干部的选拔主要依据是“德才兼备,以德为先”。3.1.1

4、品德合格者还需要考察其他内容,如团队业绩、个人业绩、决断力、执行力、团队领导力、上级评价、同级及下级的看法或关系等。3.1.2好品德定义:遵守纪律,严于律己,高道德情操,忠于公司,忠于集体利益,有使命感,热情有干劲,吃苦耐劳,勇于奉献,勇于进取,敢于承担责任,诚实守信,公正公平,孝敬父母。18/183.1.3干部选拔时,经调查品德不合格者调整其任命,但6个月后改正的,可以重新被提名,重新考察。经调查如果属于一般性缺点和不足,特别是对于那些敢于管理,有业绩也有缺点的干部进行大胆启用。防止那些只会搞群众关系和

5、领导关系,而业绩不突出的人得到提拔与任用。3.2坚持从“实践”中选拔管理干部的原则,没有基层成功实践经验的人,没有干部晋升资格。3.2.1凡是没有基层成功实践经验的人,一律不能提拔为生产运营单位的科级以上干部;没有周边成功实践经验的人,一律不能担任部门或中心负责人。学历再高,如果没有成功实践经验,也不行。3.2.2内生成长是选拔干部的主要路线,所以有基层成功实践经验的人被本部门提拔的机率最大。3.3管理干部选拔主要从优秀团队中选拔,没完成任务目标的团队部门负责人不能被提拔,副职也不能被提拔为正职。3.4管

6、理干部想继续晋升,除品德好外,业绩为主要评价指标,绩效在前30%的,再看其关键行为过程,没进入前30%的不在晋升之列。3.5管理干部的任务之一是培养人才,如果不能举荐和培养出合格的接班人,不能被提拔。3.6干部轮岗制:公司每年会组织部分管理干部轮岗进行实践历练,扩展管理干部的横向业务实践能力。轮岗是为了业务需要,为了培养管理干部的实践能力,扩宽视野,改变固有思维,所以被安排轮岗的人员有可能是因为业绩优秀而轮岗,也有可能是业务需要而轮岗。轮岗的职位有可能是同级的,也有可能比现有职位低或高,但在轮岗期间工资待

7、遇不会有大幅度变化。具体见《公司轮岗制》。18/183.7职工轮岗制:知识只有在实践中成熟为经验与能力,所以公司会把选拔出的优秀员工、高素质员工下放到基层,在不同的岗位进行轮岗,提升他们的业务实践能力,真正能创造价值,而不是花架子。员工在基层轮岗,不是实习,也不是做做样子,是实实在在做事,只有在基层做出杰出贡献,或具备基层的实践经验,才能得到提拔。轮岗期间工资待遇以当事人所从事原岗位与新岗位中的最高工资为准。此项适用于管理型人才与专业型人才。具体见《公司轮岗制》。3.8干部储备制:公司每年会储备一部分后备

8、干部,特别是基层和业务一线会更多一些,不仅高中层管理干部,包括基层管理干部都会储备。具体见《公司后备干部管理制度》。3.9特别优秀的管理型人才,可以破格提拔,并且可以跨职级提拔。3.10受到重大处分的干部一年内不能被提拔。3.11公司对不称职、绩效不达标的管理干部,每年有5%左右的淘汰或降职。淘汰或降职的原因很多,如不能自我反省,思想品德出现问题,任务目标未完成,团队领导不力,不负责任,受到重大处分,奖金分配不均,拉帮结派,搬

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