公司创新管理办法.docx

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1、创新管理办法为发动全员创新，特制定创新管理办法。本创新管理办法主要对管理人员作了规范性要求。普通职工的创新只奖励不考核，可以根据《小改小革管理办法》进行奖励。一、各部门创新指标创新项目指标中心指标（个数/月）纺纱事业部8纱线染色事业部8绒布事业部8生产监督服务中心3财务监督服务中心3企管部3合计241、创新项目以完成时间为准，完成时间在哪个月算哪个月的创新项目。2、指标分解：事业部或中心根据部门的创新指标进一步往下分解到个人。二、创新项目的处理流程1、创新项目提报：每月15-20日，各中心及综合管理部整理收集各部门下个月的创新项目。2、创新项目计划制定：所有的创新项目

2、必须有详细的计划，确保任务明确、措施明确、工作量明确，能按计划完成。3、创新项目审核：每月21-23日由事业部或中心自己负责对下个月的创新项目进行审核，确定所提报的项目是否可以列为创新项目。4、完成的创新项目数据统计：每月23日前，各中心及综合管理部收集整理当月完成的创新项目结果。5、完成的创新项目验收：每月30日前，由中心及综合管理部组织创新评审委员会对本部门的创新项目进行验收，并评价出结果。6、绩效落实：根据验收结果及考核标准落实，并将结果发给文管综合办文秘。7、验收通过的项目不定期抽查：为避免部门选择一些临时性措施，所以企管部会组织人员不定期对部门验收通过的创新

3、项目进行复查，必须确保项目的持续有效性。三、创新项目来源创新的目标是服务于企业的发展战略，提高企业竞争力，所以部门在找创新项目时，必须确保所选择的项目对目标的实现有促进作用。无促进作用的项目只能算小改小革，可以对员工进行奖励，但不能作为部门的创新项目。创新项目必须是整个流程上或瓶颈环节上的问题，是整个系统上的问题或影响目标实现的关键问题。所有项目最终体现效益改善，体现效率、效益指标。管理项目必须体现效率提升，技术方面的项目必须体现工艺改进。创新项目必须是经过大家讨论后找出的路径方法，不是单个人自己的想法。四、创新项目的限制条件1、新产品创新项目：新产品开发，以接到订单

4、算合格。新产品从开发到接单的时间控制：自主开发的产品6个月以内，仿制的产品3个月内。2、新建或修改完善的流程标准、制度，只有正常操作起来才能算合格。仅仅是制定了新的流程标准、制度或在原基础上的修改完善，尚未正常操作，不算合格，只有正常操作才可验收。3、其他部门列的项目，你只负责操作的情况，不能算你的创新项目。如，其他部门提出的基建项或软件开发项目，并拿出具体的实施方案，基建或软件开发只是按方案执行，不算基建或软件开发的创新项目。如果是基建或软件开发自己发现的问题并进行整改的，算创新项目；或者其他部门只提出一个问题，你负责拿具体方案并操作执行的，也算创新项目。五、验收方

5、法1、事业部或中心成立创新评审委员会，对创新项目进行验收。2、创新项目验收合格后，由事业部或中心负责人审核后按奖罚标准进行落实。3、创新项目验收标准：首先保证提报的创新项目验收合格；其次，部门的质量成本交期有提升。如果单个创新项目合格，但部门的指标未改善提升的，不能算创新项目合格。六、考核标准1、绩效考核标准：实际创新项目低于指标的，取消创新项目的绩效工资。2、奖励标准：创新项目多于指标的，最多奖励100元。3、考核标准：未完成创新项目的每月考核500元。4、事业部或中心每月将考评结果报给文管综合办文秘，并由人事行政部在月度绩效工资中兑现。5、创新绩效评价：连续三个月

6、完不成创新任务的，由上一级主管谈话；连续半年完不成创新任务的，调岗、降职或降薪。6、创新项目改善比较明显或效益突出的，每年11月份可以报课题，企管部组织验收合格的按《课题考核标准》进行奖励。企管部2020-2-1