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时间：2020-08-04
《工作状态提升表、计划制定表、用于完达表讲解.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、工作状态提升表讲解原理：纵向来源于PDCA，用于绩效管理的思维方法；横向把绩效分成四个方面：成本、时限、数量、质量的要求。两个方面结合形成的工作状态提升表。用途：1、用于绩效考核；2、用于工作计划。我们主要学习用于工作计划：最好使用“由总到分”的思路。比如：总任务拆分为三个项目,就需要列三份用于完达表。责任人不一定是部门负责人。第三步：确定验收标准。确定验收标准就是确定用于完达的思想。行业的竞争使我们不得不提高我们的标准，用户的需求是我们努力的目标，所以验收标准不能低于这两个标准，还要看一下这个标准与对手的标准的差距，要努力超越
2、对手的标准。只有这样才能达到客户更满意。验收标准与“达”到的标准是不同的，验收标准是“用于完达”四项，而“达”的标准是这项具体工作事项用了成本资源，在这个时间期限内，完成这个数量、数额后要达到的质量标准。第六步：确定差距。验收的结果与实际不一样的地方就是差距。差距分成两种：一种是实际成果好于验收标准；一种是实际成果达不到验收标准。第七步：改进方案。实际成果优于验收标准也需要做改进方案。要么是因为我们的验收标准定的低了，就需要我们修改标准；要么是我们做事的资源、成本非常好，就应找出经验，供下次借鉴。所以无论实际成果与验收方案是什么
3、差距都应制定改进方案。完成时间不应超出总时间：0304-0430，而责任人A可能是细沙车间的车间主任，B可能是主管的副主任等2016-4-6
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