工厂运转管理.docx

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1、运转管理1.生产现场诊断与评价：1.1生产现场诊断数据的获取方法主要有：现场观察法、访谈法、问卷调查法、专题座谈法等。1.2生产现场诊断内容和诊断要素：诊断内容：品质：产品质量存在的异常，异常表现是什么，导致异常的原因有哪些？成本：成本指标是否在合理的范围内，成本异常的表现是什么，导致成本的原因有哪些？交期：产品交期是否存在延迟，导致延迟的原因有哪些？安全：安全方面是否存在隐患，表现形式是什么、出现隐患的原因有哪些？效率：工作效率是否能够维持在较高水平、工作效率低下的表现形式是什么、导致工作效率低下的原因有哪些？士气：员工的士气是否

2、高涨、士气低下的具体表现有哪些、导致士气低下的原因有哪些？诊断要素：人：指生产现场所有人员，包括生产主管、车间班组长、生产一线员工以及其他人员；对“人”的关注应侧重于现场人员的操作能力、协作成都、积极性及管理方法等。机：指生产中所使用的设备、辅助生产工具等；对“机”的关注应侧重于机器设备的质量好坏、持续运转时间、故障率及维护保养等内容。料：指原料、配料、半成品、产成品等；对“料”的关注应侧重于各种原料和成品的堆放秩序、堆放时间、堆放成本及质量合格成度等内容。法：指生产现场应遵循的规章制度，包括生产计划、工艺指导书、作业标准、图纸等；

3、对“法”的关注应侧重于现场操作人员的违“法”频率，违“法”成本及违“法”时间等内容。环：指生产现场的工作环境；对“环”的关注应测重于相关环境指标对生产的影响程度、各项环境指标的达标成本、各项环境指标符合标准的持续时间、环境安全及环境污染等。1.3生产现场诊断方案：组建诊断小组：组长、成员；诊断方法：采用现场观察法及访谈法相结合的办法；诊断时间：制定具体时间；诊断实施：制定调查内容；诊断结果：对诊断出的问题组织分析；改进措施：针对诊断出的问题，制定改进措施。2.生产现场员工管理：2.1车间班组岗位职责：2.1.1车间主任岗位职责：任职

4、资格：基本要求、相关说明；职责内容；考核指引：考核说明、结果应用（对将来的好处）2.1.2生产班长岗位职责：同上2.1.3操作工岗位职责：同上2.1.4各辅助岗位的职责：同上2.2车间班组员工日常管理：2.2.1车间交接班管理制度2.2.1.1班前会管理：制定具体要求；2.2.1.2接班管理：制定具体内容要求2.2.1.3交班管理：制定具体内容要求2.2.1.4交接班检查与考核：制定具体内容要求。2.2.2班组员工士气提升办法：（营造良好的工作氛围、开展鼓舞士气的训练活动、采用激励策略；与员工分享工作成果；向优秀员工提供培训机会；为

5、员工提供挑战性工作；给予员工授权与信任；给予员工荣誉，以示工厂和团队对其的肯定；在员工有进步时，给予真诚的赞扬；设计适当的目标，激发其动力，鼓励员工积极参加各项活动；要注意制度的公正性，要用事实说话；要通过沟通争取下属员工的支持，挖掘下属员工的智慧等。2.2.3生产班组员工考核办法：2.2.3.1考核目的：为了规划生产经营目标，促进班组规范化，精细化管理，增强组员凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用和班组解决问题能力，体现按效取酬的原则；2.2.3.2适用范围：生产车间所有班组员工的考核工作；2.2.3.3

6、考核原则：客观公正、实事求是的原则，根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出恰如其分的评价；注重工作实绩原则，在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作的实际效益为主；民主公开原则，应及时将考核结果通知被考核班组；全面考核，综合评定原则，考核采用车间主任检查与考核小组评定相结合的方式；2.2.3.4考核内容：考核内容包括安全管理、文明生产、质量成本、专业管理、6S管理等；考核满分共100分，按班组考核内容及评分标准计算实际得分；2.2.3.5考核方法、程序：考核评定按月执行，月底结算；成立考核领导小组；车间主任每

7、天对班组工作情况进行检查并记录，月底汇总，用于评定考核成绩；考核领导小组根据被考核者的工作效益，进行综合评定；班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组；2.2.3.6考核奖金分配方案：考核第一名奖励现金，数额现定；倒数第一名扣发当月工资，数额现定；班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。2.2.4班组长绩效考核方案：2.2.4.1考核对象：生产系统所有班组长；2.2.4.2考核目的：为了加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的管理绩效，保证

8、工厂经营目标的实现；2.2.4.3考核种类：考核从激情、能力、业绩三个方面进行；2.2.4.4考核方式：车间领导班子、主管领导对本车间的班组长按标准逐一打分，制定班组长考核评价标，见附表（57页）2.2.4.5考核组织机构：工厂成立生