制造业工时定额与人员精减学习资料.docx

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1、制造业工时定额与人员精减（效率倍僧）学习记录一、标准工时不统一：根据使用目的的不同，标准工时是不一样的，没有统一的标准工时。1、减员目的用：标准工时是员工的实际操作时间2、产能效率用：标准工时是员工操作时间+设备自动运转时间3、核算成本用：工钱+料钱+管理费工钱、料钱：直接成本管理费：简接成本，国内企业一般按原材料或销售额来分摊。外资企业报价：正确的划分是按时间来划分。4、报价用：核算成本时，把为了生产产品需要的切换时间也算进去。1个产品的时间：组装时间+切换时间，1个产品与500个产品的切换时间相同，每个产品的分摊时间不同。产量越

2、大单个产品分摊的时间越少。5、作业指导书上的工时为净工时；生产现场上的工时不是净工时，有大量的工作不在作业指导书上，工时利用率。研发负责把净工时压缩，生产尽量把实际工时往净工时上靠近。所以从来没有标准工时的问题。二、标准工时不准确标准工时是统计值不是绝对值，是范围、区间概念，不是点的概念。标准工时的前提是标准作业，作业标准了工时才准。平均值只是一个平均值，不能说准与不准。平均值不对离散状态负责，平均值是否准确是工艺人员负责。标准工时虽然不准，但只要是平均值就是可用的。计算标准工时不是为了所有人能达到，而是为了计算平均值。肯定有一部分

3、人是低于平均值的。三、标准工时测量1、测量谁只有作业指导书上有的内容才有对应标准工时，标准工时不是算出来的，是测出来的。480分钟做480个，实际工人用在干活上的时间可能只有30分钟，其他时间是找东西、返工等浪费的时间，所以标准工时不是1分钟做1个。工人做了大量作业指导书上没有的内容。拿着作业指导书到生产现场实际测量工人的标准工时。测工时前需要解决的问题：A、凭什么工人要配合你测工时？解决工人支持我们测工时的事情。变成企业与员工双赢的工作。B、计件工资：工时越长工价越高。效率的提升只有一个结果是单价降低，否则就是无效，要么产量不变少

4、用人，要么人不变产量提高。测工时包括项目品种工时等待时间工时费工价　　　　　　　　　　工资上涨，效率提升，提升幅度直接决定工资的上涨幅度。为了涨工资员工自觉配合做效率提升。重塑和谐的劳资关系。C、计时工资：日本月工资很高，但每月只发一半，另一半退休时发。为了多拿工资，上班时间干的慢一点，加班赚加班费基本工资1000元+300元奖金+500元加班费提高效率加班时间会减少，员工少赚钱，员工不配合提高效率。优先减少日常加班或周末加班，效率越高工资越低，算工时测效率不可能，制度设计有问题。工人工资不能算在加班费上，方法一，大幅度提高奖金比重

5、，奖金与效率挂钩；方法二，计时工资8小时3小时加班工资备注800个300个1500元　方法一1100个　1500元提高效率，提高奖金日本方法：效率高，加班少，工资等级升级快；效率低，不能升级方法二级别提升比加班收入更高，员工更看重的是级别工资，加班多少与工资没关系，这样员工会配合效率提升。2、谁测量没有利益相关的人测3、测什么：只测有价值的涨工资只能靠提高效率，工作分成有价值的与无价值的，无价值的消灭掉，有价值的标准化下来，再制定标准工时。测标准工时前提是分清什么是有价值的，什么是无价值的，有价值的写作业指导书。公司有大量的工作其实

6、是无价值的。一个工种一个工种的把无效工作去掉，所以有大量的工作不可能给工时，并且是要消灭掉的。无价值工作无价值工作内容备注产品切换频繁不可避免的浪费缺料等待浪费　产能分配不均衡　出入库仓库是无价值的，很多日本企业已无仓库，做出来直接装车，直接运送到生产现场。原料为、成品库都取消了，有中间半成品库的说明生产计划是失败的。工序之间应该是前工序给你送过来，不是送到中转库。找人协调现场现物现实，从布局上就不该有协调搬运、重复搬运　返工大量的浪费不是生产现场能解决的，所以消灭浪费是一个系统工程无效会议开会无结果、类似问题重复开会，未给出长期的

7、改善方案，会应该越开越少打扫卫生很多企业已不用专门打扫卫生了大量的浪费不是生产现场能解决的，所以消灭浪费是一个系统工程4、怎么测4.1已生产或量产产品的测量测试不能小于12次，去掉异常数据，剩余数据平均。　上30%30%之外的认为是异常值30%之内剩余的数据认为是正常值，取平均既为净工时　平均值　下30%好的标准工时严格在平均值很小范围内波动，不好的标准工时离散较高，波动较大。工艺本身不标准决定了好与不好。只能通过内部改善把波动降下来，而不是通过测量改善。4.2小批量多品种的测量，产品尚未生产，就需知道工时多少只要工艺有了，就能通过

8、工艺算出标准工时，标准资料法：以艺为对象测量标准工时，不应通过产品来测量，建立工艺工时库，根据产品的工艺路径就能查出对应的工时。原材料归一化，用最基础的原料与技术，研发出新产品只有归一化才有可能把自动化做起来。大众公司指定几种螺丝型号