某工厂效益奖绩效管理方案.docx

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1、染部效益奖管理方案1.目的:为了提高员工工作积极性,突出多劳多得,效益优先的分配原则,稳定员工队伍,合理利用人力资源。2.适用范围:染部(色纱)值缸组、装纱组、脱水组、叉车组、工场跟单组、助剂组1-3级员工。3.内容3.1公司支付部门单价标准类别单价元/缸天丝、短粘棉类N/C、A/C、T/C、T/R、醋酸/莫代尔POLY、人造毛、尼龙、羊毛漂白类花灰煮碱1000P-6000P(A-D)56.8665.3690.1563.4046.4012.42<1000P(F-N)75.8174.5196.7366.

2、6650.9812.42布办缸由利毛巾棉类T/C三组分漂白类花灰煮碱42.1960.2772.32150.6642.1918.083.1.1装纱组、脱水组、色纱值缸组、色布办缸组、叉车司机、工场跟单、助剂组及辅助人员一起进行效益奖浮动。3.2员工工资设置工资组成:基本工资、效益奖金加班工资、绩效奖金、职务津贴、高温津贴、年资津贴、说明:(1)基本工资是按照级别公司统一调整;(2)加班工资和绩效奖金按公司计时标准计算;(3)高温津贴6-10月150元/月,其他月无高温津贴,计算标准:若出勤天数与有薪假天

3、数合计大于等于22天时,按标准给满全月;否则按照“(出勤天数+有薪假天数)/22*标准”折算。(4)职务津贴:若出勤天数与有薪假天数合计大于等于(月历天数-周日天数)时,按标准给满全月;否则按照“出勤天数/(月历天数-周日天数)*标准”折算;(5)岗位津贴:若出勤天数与有薪假天数合计大于等于(月历天数-周日天数)6/6时,按标准给满全月;否则按照“(出勤天数+有薪假天数)/(月历天数-周日天数)*标准”折算。(1)年资津贴从员工入职日期算起,津贴标准:1年-2年100元/月,2-3年200元/月,3年

4、及以上300元/月,调整周期为一年一次。若出勤天数与有薪假天数合计大于等于22天时,按标准给满全月;否则按照“(出勤天数+有薪假天数)/22*标准”折算。(2)表内效益奖根据当月产量情况进行浮动。3.3部门效益奖计算方法:3.3.1部门总效益奖=不同磅数、不同工艺类型染单出缸数*相应单价。3.4员工效益奖计算方法:3.4.1员工每日效益奖得分=员工单日得分-标准分3.4.2员工月效益奖=(员工当月得分-月标准分)*部门总效益奖/Σ(当月总得分-月标准分)*分配系数。3.4.3部门根据岗位设定标准分。3

5、.5领班效益奖计算方法:3.5.1领班日效益奖得分=(当日所属区域员工平均得分-标准分)*职务系数。3.5.2领班月工资=领班月效益奖得分*部门总总效益奖/Σ(当月总得分-月标准分)*分配系数。3.5.3员工产量统计及分配详细参阅《染部(色纱)效益奖分配说明》。3.6若效益奖区域员工借调其他部门,按5.5/小时计入计时工资。4.其他说明4.1部门对统计出的数据进行核查,保证记录数据的真实性,并报部门负责人进行审批确认。4.2工场管理人员负责向员工就本方案进行解释。4.3实行效益奖人员的违规处理按《染部

6、(色纱)奖惩制度》执行。5.本方案与2017年6月1日起执行,解释权归属染部(色纱)。6.各区域效益奖分配依据:1.1所有区域根据产量折算成分数计算1.2已经实施计产区域员工按现有方式计算,装纱脱水区域将产量折算成分数6/61.3跟单和值缸区域叉车司机根据进出缸磅数和缸数折算分数1.4翻纱区域叉车司机根据成品入仓产量+成品出仓产量+开胚翻纱产量折算分数1.5接送办、煮办、打助剂、助剂房取平均分(后续根据各岗位工作重新定义计分方式)说明,因为各区域分配系数不同,不同区域同样的分数效益奖金不一定相同,会根

7、据区域系数相应打折,2.多能工津贴通过多能工技能考核员工,多能工津贴130元/月,出勤小于当月绩效天数,当月津贴=出勤天数/绩效天数*多能工津贴。3.学徒津贴学徒入职第一个月额外补助300元/月,第二个月200元/月,第三个月100元/月,出勤小于当月绩效天数,当月补助金额=出勤天数/绩效天数*补助金额。4.各区域得分来源4.1色纱值缸区机位额定值机数BARCODE绩效分缸位得分系数A1.1台/人6分/小时/台0.909B1.8台/人6分/小时/台0.556C1.9台/人6分/小时/台0.526D、F

8、2台/人6分/小时/台0.5E、G2.1台/人6分/小时/台0.476H2.6台/人6分/小时/台0.368J2.8台/人6分/小时/台0.357K-N2.9台/人6分/小时/台0.345P-R3台/人6分/小时/台0.3334.1.1员工每台机位每天最高得分不超过90分(部门有权利根据实际生产情况对此进行即时调整),超过则以90分计算例:某员工当天看4台N机,得分分别为78,60,92,80,根据以上规则,最终绩效得分=(78+60+92+80)*0.

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