建筑安装工程及零星维修项目管理办法.docx

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1、建筑安装工程及零星维修项目管理办法为了规范建筑安装及零星维修项目的管理，保证工程质量，节约投资，制定本办法：一、各事业部的建筑安装及零星维修项目由各部门提出，事业部经理审批。公共的建筑安装及零星维修项目，由基建科提出，分管经理审批。投资概算在十万元以上的项目，各分管副总需报总经理批准。各部门提出的申请中，必须明确具体要求。二、基建科负责组织建筑安装及零星维修项目的论证及优化。对论证可行的项目，根据项目的难易程度，自行制定施工方案或者委托外部单位设计，方案中要明确质量、工期、用料、做法等。施工方案要在审批系统中注明，无法注明的要附书面方案。三、成本科根据施工

2、方案、图纸等资料，编制工程预算，据实收方的要编制工程概算。三十万元以上的项目，委托外部审核。工程预算作为比价招标的依据。四、基建科对成本科编制的预算进行监督，并按一下方式进行比价：1、一万元以内的零星工程项目，直接安排施工。2、一万元以上十万元以下的项目，邀请比价单位，进行公开书面报价比价。3、十万元以上的项目，制作招标文件，组成招标小组，邀请招标单位，启动招标。4、指定施工单位的工程项目，根据预算与施工单位洽谈合同价格，价格可以采取包干价方式，也可以采取确定单价，按实收方的方式。5、零星维修项目执行公司的零星工程价格表。五、招标比价时，采购部参与材料考察

3、及价格的询价。建筑材料的采购，由采购部负责，基建科参与材料的考察。建筑材料的验收，由物资管控部和基建科共同负责。六、一万元以上的项目，经分管副总审核后，由总经理审批。审核内容包括施工方案、项目预算、招标资料及结果、比价资料及结果等。六、基建科负责开工项目的过程监督，建立施工日志，对照施工方案重点对工程质量、建筑材料、隐蔽工程、施工做法等进行监督记录，对存在的问题，安排整改。七、工程完工后，基建科一周内组织验收，验收小组由基建科、施工单位、使用单位、成本科负责人及预算员组成，验收时要对照施工方案进行。八、工程验收后，形成验收报告，验收报告与施工监督记录，由成

4、本科每月整理存档,作为工程结算的依据。据实收方的项目，验收完成后，核算工程造价。九、成本科每月统计汇总各部门当月的工程支出，计入各部门的成本费用中。十、本办法的适用范围：公司所有的新建、改建、扩建项目及零星建筑安装工程；公司公共的新建、改建、扩建项目及其配套的建筑安装工程；公司公共的零星建筑安装工程；从项目预算中单列出来由甲方负责的建筑安装工程；建筑安装工程中由甲方供料的工程项目。十一、本办法自xxxx年4月21日起开始执行xxxx有限公司xxxx年4月20日