长城汽车战略管理案例分析.ppt

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1、长城汽车战略管理案例分析内容提纲1、公司简介2、公司外部环境分析2.1、政治2.2、经济2.3、技术4、SWOT分析矩阵3、公司内部环境分析3.1、资源3.2、核心能力3.3、文化5、战略选择与评价5.1、国际化经营战略5.2、发展战略5.3、战略调整5.4、战略的结果公司简介长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称,长城汽车的前身是长城工业公司,是一家集体所有制企业,成立于1984年,主要从事改装汽车业务。长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。下属控股子公司30余家,目前拥有6个整车生产基地(皮卡、SU

2、V、CUV,轿车MPV),产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类,现拥有50万辆整车产能,具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。腾翼轿车:哈佛SUV:风骏皮卡:旗下三大类轿车长城汽车屡获殊荣,两次入选《福布斯》中国顶尖企业100榜;连续4年蝉联荣列“中国500最具价值品牌”;被评为“最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳之首”;被中国机电进出口商会评为“推荐出口品牌”,也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。04年来,先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中

3、国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”等。2010年再次入选“中国汽车工业主营业务收入30强”、“中国企业500强”。公司简介公司外部环境分析公司外部环境分析——政治近几年来,石油价格不断变动,国家不断鼓励购买小排量车型,实施刺激汽车消费的购置税优惠、汽车下乡补贴等政策优惠政策不断推出。中国其他品牌汽车开始崛起,海马,江淮品牌以价格优势开始扩张。在2007年,长城汽车确立了集中发展小排量车的发展战略。第二年该公司相继推出了三款车型,集中开拓1.3L、1.5L小排量市场。国家推出“汽车下乡”政策以来,既是生产资料又是生活资料的皮卡成为主要受益车

4、型。长城汽车首先推出物美价廉、经济实用的皮卡车型,通过优化配置、降价促销主打农村市场。同时,借助“家电下乡”活动,联合农业部门开展“送农资、送科技、送致富书籍”的下乡活动以及“电影下乡”等活动,积极宣传国家的下乡补贴政策,实惠了农民又扩大了长城汽车在农村市场的影响。公司外部环境分析——经济受2008年全球性的金融经济危机的影响,世界汽车工业正面临着严峻的考验,从北美的汽车巨头通用、福特、克莱斯勒到亚洲汽车业老大丰田汽车,全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。但是长城汽车为应对危机,长城汽车制定了一系列的措施来稳定终端市场,加强对经销商支持力度。通过扩大工

5、厂建设、提高零配件供应、制定特殊市场的价格支持政策、加大网络,推广费用支持等措施,极大地提高了经销商的合作信心,保证了经销商的利益。公司外部环境分析——技术长城汽车主要定位于中低端客户,竞争对手主要可以分为日系车、德系车、美系车、韩系车、国产车。日系车改型快、油耗低、使用效率高、配置丰富、造车技术相对比较成熟,但日系车安全性相对其他车都要低,皮薄,不耐撞,还有中国和日本的的政治关系问题也影响着客户的购买,德系车在中国消费者心目中的印象当之无愧的第一位,德系车比较重视机械方面的技术,车辆操控性能好,配置比较豪华,坚固耐用,技术成熟先进,安全性高,但德系车油耗

6、相对高,外形无亮点内饰设计比较老旧刻板,价格也偏高,经常出现加价现象,保养费用高,车内空间不够大。美系车车宽大舒适,安全性也不错,汽车刚性较强外形生猛独特技术成熟造车底蕴丰富内饰设计出色,但美系车油耗高,动力性一般造车精细度不够。韩系车省油,科技含量较高,时尚味足,整车年轻有活力,驾驭感出众,有价格优势,但安全系数低,发动机技术不成熟,车辆折旧快。国产车价格公道,质量可以,但造车技术不成熟,品牌知名度不高。公司内部环境分析公司内部环境分析——资源有形:1、长城汽车技术中心是国家认定企业技术中心,负责公司产品的规划、开发、技术支持和研发管理等自主创新活动。2

7、、长城汽车工程院是国家级长城汽车技术中心的主要组成部分,承担着长城汽车集团新产品过程开发设计。3、长城汽车模具中心成立于2005年3月,建筑面积36500平方米,总资产3.5亿元人民币,无形:04年来,先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”等。2010年再次入选“中国汽车工业主营业务收入30强”、“中国企业500强”。公司内部环境分析——核心能力长城皮卡车在市场上保持着非常强劲的优势,连续多年在皮卡行业中销量第一,在全球的市场中表现也是非常好的

8、,在国外也有了非常大的影响力。哈弗SUV品类,在自主品牌中,哈弗S

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