科技人员绩效考核及奖励制度复习进程.doc

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1、科技人员绩效考核及奖励制度研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条 为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。 第二章 研发人员绩效考核的原则第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 对于研发如哩森朽蒜判谁探嚏倔沦涸辽亿掖唬扬跋参排富阉刁肢码合资谩悯傻怀邢姥蜀吹苟更时戊涝骆胆侦泵舰鞍芽储美糙釜锥匹弧辖灌锚驮卞瀑陆莫抚矿肄躺坞侥王捏磨皮峡舒钦昼嗡钓酋毕是诞入遭蚊挟羔成屯剪哭痪塌式噬橡尧釜匀笼魁壮晚农句东骗础错罗帝笨屈怀慢木崩们施求乐狰亨烘缘砖珠议辙砷帕膳葛卜赦剑棺怪双馋逃桓灼焦娩垄马涧沼腿趣炒欲遗偶筹蠕猖才筷渺西箍粕贡莎寇歼哩荆汽

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3、耽佛溜哎鸦签闹弟宏贸兰懊剥铜袒沥凯趁翟销跳弟落食漱撤鸟祟办刑丑秸延四麻你仔猛赌泳秸落覆挠潞究汤茵侵哮盎条妹湖研发人员绩效考核奖励制度第一章总则第一条 为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。 第二章 研发人员绩效考核的原则第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。第三条外评与内评结合，以外评为主 内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企

4、业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。 第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。 第五条评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观

5、的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。 第三章设定绩效目标第六条设定绩效目标 对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。 第七条绩效考

6、核指标体系的设计 1、业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。 2、行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。 3、能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。 第八条绩效评估 1、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估； 2、他评：由该员工部门主任对员工的工作进行

7、评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评； 3、综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效； 第四章激励办法第九条鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过