建筑施工现场安全隐患辨识一览表.doc

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1、建筑施工现场安全隐患辨识一览表说明一、辨识方法（一）、经验法：采用现场观察，查阅有关文件资料，询问、交谈，获取外部信息，安全检查与工作任务分析等方法进行辨识。（二）、LEC法：公式为D＝LEC（其中：D－风险值；L－发生事故的可能性大小；E－暴露于危险环境的频繁程度；C－发生事故造成的后果）1、L－发生事故的可能性大小“发生事故可能性极小”的分数定为0.1，而必然要发生的事故分数为7，介于这两种情况之间的指定了若干个中间值，如表1。表1发生事故的可能性（L）事故发生的可能性分数值事故发生的可能性分数值完全可能预料7很不可能，可以设想0.5相当可能5极不可能0.2可能，但不经常3实际不可能0.

2、1可能性小，完全意外12、E——暴露于危险环境的频繁程度人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续出现在危险环境的情况分数定为7，而非常罕见地出现在危险环境中分数定为0.5，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表2所示：表2暴露于危险环境的频繁程度（E）暴露于危险环境的频繁程度分数值暴露于危险环境的频繁程度分数值连续暴露7每月一次暴露2每天工作时间内暴露5每年几次暴露1每周一次，或偶然暴露3非常罕见地暴露0.53、C——发生事故造成的后果事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。由于范围广阔，所以规定的分数值为1～50

3、，轻伤规定分数值1，把造成十人以上死亡的可能性分数规定为50，其他情况的数值在1～50之间，如表3所示：表3发生事故产生的后果（C）事故发生的后果分数值事故发生的后果分数值10人以上死亡50致残73～9人死亡20重伤31～2人死亡10轻伤14、D——风险值根据公式D=L×E×C，求出风险值D。风险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，风险等级的界限值并不是长期固定不变的，在不同时期，组织应根据具体情况来确定风险等级的界限值（由安全质量管理部确定），以符合持续改进的思想。风险等级划分如表4所示：表4风险等级划分（D）D值危险程度风险等级＞500极其危险，不能继续作业5（

4、不可容许的）＞100～≤500高度危险，需立即整改4（重大的）＞50～≤100显著危险，需要整改3（中度的）＞20～≤50一般危险，需要注意2（可容许的）≤20稍有危险，可以接受1（可忽略的）5、风险控制风险控制的目的是确定将风险降至可容许程度的措施，针对不同级别的风险制定相应的控制措施。（1）、风险控制策划风险控制策划的原则：首先考虑消除风险（如可行），然后考虑降低风险（降低伤害或损坏发生的根源中或潜在的严重程度），最后考虑采用具体防护设备、防护用品（风险控制措施策划如表5所示）风险控制策划（表5）风险措施不可容许的只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，

5、就必须禁止工作。重大的直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施。中度的应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施。在中度风险严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。可容许的不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持。可忽略的不需要采取措施且不必要保留文件记录（2）、风险控制措施计划的评审风险控制措施计划在实施前应予以评审，评审内容：①计划措施是否使风险降低到可容

6、许水平；②是否产生新的危险源；③是否已选定了投资效果最佳的解决方案；④评价计划的预防措施必要性和可行性；⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中；（3）、风险控制的途径有：目标、管理方案、运行控制及应急准备与响应等。（4）各部门在进行危险辨识和风险评价和风险控制计划时，应有员工代表及相关岗位人员参与，以确保该过程的严谨、完整和公正。（5）风险控制措施由各部门组织制定，部门负责人审核并报生产副总经理审批。6、危险源辨识、风险评价和风险控制方法的更新组织的经营、施工、管理都在不断地发展变化，外部社会对组织的要求以及法律、法规及其他要求也在变化，因此危险源以及风险也会由于内外部的变化而变化。要及时

7、更新有关信息，必要时调整危险源辨识、风险评价和风险控制方法。（1）、工程管理部每年组织更新一次，更新时应考虑每个新开工程及其它活动的更新情况。（2）、当发生下列情况时应及时更新①安全方针发生变化；②职业活动发生变化；③法律、法规、标准及相关要求发生变化；④管理评审的要求发生变化；⑤事故、事件、不符合出现后的评价结果；⑥主要原辅材料发生较大变化；⑦相关方抱怨或要求；⑧目标、指标管理方案完成，对残余危险进行评价；