立足人岗匹配,践行中钢管理word版本.doc

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1、立足人岗匹配,践行中钢管理精品文档立足人岗匹配,践行中钢管理中钢人力资源管理的核心是职位管理,而职位管理的出发点与落脚点均着眼于人员能力与岗位需求的匹配。“为职择人则治,为人择职则乱”。只有将合适的人放到合适的岗位上、干擅长的事,岗位的职责才能被完整承接,人的潜能与工作热情才能得到最大程度的激发,组织的目标才能越容易达成,企业才能获得不竭的发展动力。人力资源处自实践中钢管理模式以来,紧紧围绕人力资源管理的选、育、用、留环节,以人岗匹配为指导,统筹安排,多措并举,全方位多角度开展实践中钢的工作。复制中钢管理模式的初

2、期,人力资源处以中冠管理咨询成果为导向,通过专项开展组织架构设置,员额编制梳理,职位说明书拷贝及人员落位等工作,积极落实管理变革工作,使人岗匹配有了初步的支撑条件,为后续改善与提高奠定了基础。在此基础上,人力资源处从以下方面全方位开展工作,提高人岗匹配度:第一,人员招募。人员招募对于人岗匹配度的影响是最直接,也是效果最明显的。原因在于人员招募的指导性文件是职位说明书,人员进用的过程就是在职位说明书的指导下,甄选与岗位要求相匹配的人员过程。要用其所长乃至量才施用的前提就是在初期人员进用阶段,必须识其才、量其用、择其

3、优、舍其劣、用其工、避其拙。在人员招募的过程中,人力资源处通过建立面试评委库,严格审核任职条件,集中面试,完善测评工具等手段,提升面试质量,确保所甄选人员才能与岗位要求相匹配。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档第二,培训教育。对从业人员的教育训练既能提升其对现岗位的胜任程度,又着眼于未来发展对人员素质的新要求,是一项前人栽树,后人乘凉的系统工作。人力资源处根据从业人员部门、职位的不同,以差异化、多样性、无缝隙、全覆盖的培训计划体系为指导,针对性开展管理咨询专题培训、业务员培训、新进人员培训、师徒导师制、

4、职位必备课、中钢专家讲座及二级主管专项管理培训等多种多样的职业技能培训,大大提升现从业人员整体素质及胜任程度。第三,绩效考评。自4月起,人力资源处在全公司范围内积极开展代理人员履职情况考评,切实为公司把好绩效考评关。相继下发关于主管及以下人员4月、5月考评与结果运用的通报,通过职务调整、延长代理期、班后学习、晤谈改善等负向激励的方式,激励同仁时刻警醒,查找差距,不断学习,提高岗位技能,持续提升个人绩效。第四,技改优化。人岗匹配是一个动态的、双向的过程。一方面,从业人员要主动去适应岗位的要求,承接其职责;另一方面,

5、岗位要随着公司发展阶段、技术水平、人员整体状况的改变而予以调整。因此,为全面实践中钢管理模式,实现自动化、智能化与现代化的发展目标,人力资源处积极协调相关一级单位以“技改创新、人员优化”为核心,开展技改工作,实现了技改立项“集中审批,分级管理”。根据技改项目的进度安排,人力资源处将及时跟进职位职责转变,修改职位说明表,同步进行人员优化落位。第五,信息化建设。信息化系统可以实现人岗匹配数据及过程在线呈现,从而提高人岗匹配的工作效果。人力资源处借助公司整体信息化项目建设的契机,充分挖掘人岗匹配需求,借助信息化系统予以

6、呈现。当前收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档日钢人资系统信息化建设已经完成二阶段需求调研,完成人事、出勤等8个子系统的需求确认。系统上线后,必将为人岗匹配工作提供强有力的臂膀支撑。下一阶段,人力资源处将继续以信息化建设为支撑,把牢人员招募与教育训练关,开展年中考评与代理期结束人员的定岗工作,持续跟踪各单位技改优化进度,全面提高人岗匹配度。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

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