人力资源招聘流程以及详细步骤.doc

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1、人力资源招聘流程以及详细步骤人力资源招聘一定要遵守招聘的黄金法则：人岗匹配（人职匹配）。以下就是针对人岗匹配设计的招聘流程一、人力资源需求分析 （一）公司发展战略规划、年度资源计划 （二）用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析 （三）上交公司领导审核二、岗位分析（一）   岗位内涵分析1、名称分析2、任务分析所谓的任务分析，就是分析任务的性质、任务的内容、实现任务的形式和执行任务的步骤等。通过岗位任务的分析，可以实现任务的一体化和体现任务的意义。如果某些任务的设计缺乏一体化，员工不能参与完整的工作他们就几乎不会有责任感和缺少对成果的满足感，完成本

2、职工作以后就不会有成就感。如果岗位设计能使员工感到自己作出了贡献，工作的积极性就会大大增加，也就能给企业带来较好的经济效益。岗位任务的定量分析表等级任务的属性分值1任务较少，与其他的岗位关系不大，实现任务的步骤比较简单52任务一般，与其他岗位有一些联系，实现任务的步骤有一些复杂103任务较重，与其他岗位联系较多，实现任务步骤有一些复杂154任务很重，与所有岗位都要发生联系，实现任务的步骤多而复杂20 3、岗位职责、权限分析职责是职务和责任的统一。岗位职责的分析，不仅包括对本岗位任务范围的分析，还包括对岗位责任的大小、重要程度的分析。为确保工作的的正

3、常展开，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作相配套，权限过大汇导致权利滥用；权利过小，不能起到应有监督和制约作用。正确的权限制定，应该是责任权利的完全统一，权利之间相互制约、相互协调。岗位职责的定量分析表等级责任的属性分值1工作失误造成的经济损失较小（0.1万元以下）52工作失误在成的经济损失一般（0.1—1万元之间）103工作失误造成的经济损失较大（1—10万元之间）154工作失误造成的经济损失很大（10万元以上）或是影响业务的拓展205工作失误造成的经济损失巨大（100万元以上）或使公司形象严重25 4、岗位关系分析一个岗位和另一个岗位

4、有何种协作关系；协作的内容是什么；它是受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁；这个岗位上下左右的关系如何；本岗位的职工升降、平调的路线如何，这些都是岗位关系分析的的主要内容。为了深入进行岗位关系的分析研究，可采用科学的制定方法，将性质、特点和要求相同或是相似的岗位划到同一个“工作族”内。实践证明，在同一个工作族内的进行人员调配的成功率，大大高于不同工作族内的人员调配。 5、劳动强度分析劳动强度指在作业时间内人体做功的多少，能量消耗量的大小。劳动强度主要包括劳动紧张程度、劳动负荷、工时利用率、劳动姿势和工作班制等指标。劳动紧张程度的定性分析主要是指对员

5、工在劳动过程中脑、眼、耳和四肢的协调性、感知和处理信息的速度、注意力的集中程度、反应的快慢等进行分析，根据作业时间、作业持续时间和动作频数等判断劳动紧张度；劳动负荷的定性分析即根据员工在工作中采用的推、拉、走、跑等动作来分析员工做工的大小和能量消耗的多少；工时利用率定性分析也就是对员工的工时利用情况进行分析，计算工时利用率等相关指标；劳动姿势的定性分析即对作业时必须采用的坐、站、跑、蹲、攀、踢、踏、俯卧、仰视、蹲伏、弯腰和倒悬等姿势进行分析；工作制的分析也就是对各种班制，如常白班、三班倒、二班倒、四班三运转、四六班制、四八班制、大三班等进行分析，以

6、确定工作班制对员工身心健康是否有影响。劳动姿势定量分析表等级劳动姿势属性分值1可以采用任何姿势52站立或久坐，时间占全部工作时间的51%以上103长时间站立、攀登、踢、踏、爬、跑、弯腰、俯卧等平常姿势，时间占全部工作时间的25%—50%154长时间行走、攀登、踢、踏、爬、跑、弯腰、俯卧等平常姿势，时间占全部工作时间的51%；或是仰视、蹲伏、偏弯、倒悬等不平衡状态，时间占全部时间的25%—50% 205仰视、蹲伏、偏弯、倒悬等不平衡状态，时间占全部时间的51%以上256、劳动条件和环境分析劳动条件和环境主要包括以下因素：工作环境有无噪音污染、温度、适

7、度、空气中含尘量、工作环境的危险性等。对劳动条件和环境的分析也就是对上述要素进行分析。关于上述因素的定性、定量分析应结合国家主管各行业公布的各项标准进行。以噪音分析为例，噪音定量分析表等级噪音属性分值1舒适，无噪音52噪音强度小于85dB，不舒适，其时间占全部时间的11%—25%103噪音强度小于85dB，不舒适，其时间占全部时间的26%—50%；或工作场地噪音强度大于85dB，极不舒适，其时间占全部时间的11%—25%154噪音强度小于85dB，不舒适，其时间占全部时间的51%以上；或工作场地噪音强度大于85dB，极不舒适，其时间占全部时间的26

8、%—50%205工作场地噪音强度大于85dB，极不舒适，其时间占全部时间的51%以上256容易导致工作人员患职业病30 7