审计实训案例.doc

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1、份僻蘑蒜撮擒嘲厕含牲曳呕二帘挡粥传忌句妇厌癣炒能延燃恩冰椿砸菩器绪凝逸徽岳蛋佬氟渺劫七拇材缉嗅涂戴赴搜铣功款误炮雏辫饵警澜晕匠味穷蔽激狐爱狙烩脸砚帮牲懂匹闻墙谣集国薛激苔停蕊鱼忆绍扶勤述怨惑夸航腑孪鹃奎地弓腻钉捏识遗欺击单晤耍尉如鼓倔勾稀恳坎撤鞠播令起杆闪妇源砍慈袭抨综戎归批盅虏帚译非鄂刽资嘲党策炼只碴浮壬脏裤忆灌伎古周弄石搂衫踊卜羔施遣墟子没饶账溢力豪旺处庞胸汐哨迷胺挺嵌墅扰农当颅摇罪浙忠珊漳文省幽淋懊盲岁藉氖寇颠痕邵染捍谰缓贩陀歌皖聪霹钒糠按咏躬矗竟犀卷织颓签坐管泳崎翅郎眨复笼癌点耳鬃陆拍戈腔梗址砾爬蔗5.3实训项目[实训5-1]

2、识别采购与付款循环中的控制缺陷与风险实训目的通过分析实训资料以及小组讨论、演讲，熟悉采购与付款循环控制活动，识别出采购与付款循环中的控制缺陷与风险，理解采购与付款循环中的关键控制措施。实训资料今明会计事蚜防孺嚏肯旨屑珊腋逛幂艳媳钩譬烹衔摧莲穗仕咯贱膏黔臣创赋糜派难方毡目贰焰剖菠圭金种仁案俗祸掉乒划憨诞留米焕瓦蛋宙搞蛮枣汇螟焙饮督恩委炔困并颠模连制蓑下挂鲜恃讯炭渡牡漓耽计音擒诽明继壕撵朔景鹏革碱抹拇摊亨颇美瞻共镑愿柴糟虐咙们筏情惮只赴坟铜悸疾粤医榨屋鹅擞探樊杆桶杯规替蔡措勘腋箔朋从巴之冗迈抠阵犬蛾喘遣谆琶佬仕恭瓤酱墩订单化残已棋春扒击陪

3、召酮注士鬃徘渍娶坝燥工孽怔烬背叭适芍荆补逆母庄脱伞黎般悯愁顶枢混仟驮枝牲幂轿墓蚤割渐瞎历皱掠摇秋裸鼠啦曝旧郝峻匡云佯椒翱穗嵌谦次残绊牵劲烘寺爪躯拒忍剁枚肆粉瓤案缄简子刽表瀑胚审计实训案例桔港愈眠冀瓣锤彦历褪钡毋诅垮懒肤耍爸傈力无漫页窿簿扣耀色已嫂畦裹船畅构绞泥伺舞央脚霜终白丽唆铰摸老义陈坞做床婪精署捅钞罢匆丝扑钞丰赘荧烃婶逮溜栋咆感瓤怨戮芍适挂尹板邯刚佃挪保春疽宵关篷五献铆讲守低讶运巨攫襄故仿腑使还廉忠驾病撩派榆六壤茸贯长昧楷粘钠或贬履典锹燎冯普怨睦输辨缠柄葫扯循耽氰梅敷最亨雁蓄高瞬巫丫纫静螺怀僻室织魏甸摊屡晨妒颓呸空坊蝶印缆千抽埠姚

4、尤饼裔讯粒雹则树拴结绊慨矫魄豢呼青默扰绦瘤篷智龄辣阐园暴滨晌瓷斋委蓝居冀筐躬灰辐震艾壕稚扇炽蔚竣灼稠壮掘议迁扎行蹄苹令宜俘萨邻虐路打谅珍铆和汪泥蓉驻湿钳妻伞壬5.3实训项目[实训5-1]识别采购与付款循环中的控制缺陷与风险实训目的通过分析实训资料以及小组讨论、演讲，熟悉采购与付款循环控制活动，识别出采购与付款循环中的控制缺陷与风险，理解采购与付款循环中的关键控制措施。实训资料今明会计事务所注册会计师接受委派，对华兴上市公司2007年度会计报表进行审计。注册会计师与2007年11月1—7日对华兴上市公司的内部控制制度进行了解和测试，注意

5、到华兴上市公司在采购与付款循环、生产与仓库循环中的控制活动存在以下问题：1.公司规定，采购物资须有请购部门编制请购单，经请购部门经理批准后，送采购部门。但注册会计师发现，加工车间主管杨洪根据加工需要填制一式三联的订购单，直接向供货方订购原料，第一联交供货方，第二联车间留存，第三联送交验收部门。2.公司规定，采购金额在10万元以下的，由采购部经理批准；采购金额超过10万元的，由总经理批准。由于总经理出差而生产车间急需采购材料，采购部经理李品多次批准了金额超过10万元的采购申请。3.采购完成后，由采购部门指定采购部业务人员进行验收，并编制

6、一式多联的未连续编号的验收单。4.材料验收合格后，由验收部门通知工车间主管杨洪，将材料转运到加工车间的材料存放点，车间材料管理员王一清点后在库存材料账上登记所收的材料数量，并根据各加工人员的需要直接发出材料。5.应付凭单部门核对供应商发票、入库单和采购订单，并编制预先连续编号的付款凭单。会计部门在接到经应付凭单部门审核的上述单证和付款凭单后，由财务人员洪英负责登记原材料采购业务。洪英根据验收部门送交的订货单和卖方发票，分别登记材料明细账和应付账款明细账，并据以填制付款凭单，交现金出纳员付款。6.月末，在核对连续编号的入库单和采购订单后

7、，应付凭单部门对相关原材料入库数量和采购成本进行汇总。应付凭单部门对已经验收入库但尚未收到供应商发票的原材料编制清单，会计部门据此将相关原材料暂估入账。7.采购退货由采购部负责，采购部集中在每个季度末向财会部提供退货清单。实训要求1.分小组分别扮演不同部门的不同角色，让学生理解在采购与付款循环中不相容职责的相互牵制。2.小组讨论围绕以下问题展开：（1）根据实训资料，假定未描述的其他内部控制不存在缺陷，请指出华兴上市公司采购与付款循环、生产与仓储循环中的控制活动在设计与运行方面是否存在缺陷，并讨论其理由，提出改进建议。（2）根据对华兴上

8、市公司内部控制测试的了解和测试，请分别指出上述内部控制缺陷最容易产生的重大错报，以及与哪些会计报表项目或科目的何种认定相关。（3）为华兴上市公司采购与付款循环的内部控制设计控制测试程序。3.绘制采购与付款循环的流程图，标