项目管理施工考核办法复习进程.doc

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4、检员：负责本工程的施工安全监督检查管理7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作8、资料员：负责本工程的资料管理工作9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档一、岗位责任（另见岗位职责）二、管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员）1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金单位：元工作岗位月基本工资考核工资奖金合计备注综合工长模板外架工长砼工长钢筋工长水电工长安检员质检员资料员收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优—奖金全额发放；良—按奖金额的85%发放；一般—按

5、奖金额的70%发放；差—按奖金额的30%发放。2、分值考核计算规定考核项目考核指标（负分为扣分，正分为加分）合计安全（20分）指标轻重伤率控制在允许范围、无死亡超出规定外每发生轻伤一次超出规定外每发生重伤一次发生死亡无安全交底书岗位工长不扣分-0.5-3此项全扣分-2综合工长不扣分-0.6-3.5此项全扣分-2.5质量(30分)指标分部分项验收合格分部验收不合格分项验收不合格质量事故每出现一次(1000.00以上)无分部分项施工技术交底书岗位工长不扣分-5-3每次扣-2～-18-4综合工长不扣分-4-2每次扣-2～-19-3进度(30分)指标完成进度计划月计划未完成旬计划未完成未完成零星计

6、划未按月计划安排工序计划岗位工长不扣分-3～-13-2～-7每次扣-2-4综合工长不扣分-4～-10-3～-11每次扣-1-6收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档文明施工(5分)指标活完场清月检查不合格旬检查不合格日常检查不合格未对工班书面要求岗位工长不扣分-4-2每次扣-0.5-2综合工长不扣分-4-2每次扣-0.5-2.5工程资料(5分)指标无错及时完成原始隐蔽资料未及时交资料员岗位工作资料未及时完成归档岗位工作资料每出错一次岗位工长不扣分每次扣-0.6每次扣-0.6每次扣-1.5综合工长不扣分每次扣0.5每次扣-0.5每次扣-1成本控制(10分)指标在施工技术交底书中交待有误

7、（或未交待）造成施工损失和浪费、无计划控制工班施工造成损失和浪费500元以下500～1000元1000～2000元2000～3000元3000以上岗位工长每次扣-0.5每次扣-0.8每次扣-1.5每次扣-2.5此项全扣综合工长每次扣-0.7每次扣-1每次扣-2每次扣-3此项全扣指标代号考核岗位A（分）B（分）C（分）D（分）E（分）合计安全管理（100分）指标轻重伤率控制在允许范围、无死亡超出规定外每发生轻伤一次(15分