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时间:2020-08-07
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1、预算员工作绩效考核预算员工作绩效考核(对责任人的考核)考核内容记分细则记分工作业绩(70分)政策管理(25分)对合同、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题,每项扣5分。 成本管理(25分)不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整每项扣5分。工程量计算不为工程服务扣5分。不配合生产及时完成预算任务扣5分。 核算管理(20分)已完成工程量不及时;核算施工单位上报的签证每项扣5分。不按时对已完成的工程审计扣10分。 组织管理水平(20分)制度执行(10分)各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料
2、、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行每项扣5分。 工作流程(5分)决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力记5分;缺失相应扣分。 团队建设(5分)工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分;工作时间消极、无故外出扣3分。 形象建设(10分)外部形象(4分)外部形象良好,得到各方面对工作的好评记4分;与各施工单位配合不融洽、工作不协调,上下脱节;任务、责任不明确;严重影响工作开展,扣4分。 内部形象(2分)遵守工作时间、个人考勤1次不合格扣1分, 工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成
3、领导布置的临时任务记2分。奖惩状况(4分)受到公司主要负责人认可记4分。受批评一次扣2分。 合计记分
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