华为营销体系任职资格体系建设.ppt

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1、华为营销体系任职资格体系建设营销科举制的讨论什么是营销科举制任总曾经说过，“营销干部培训中心建立营销资格认证体系，与干部部分离，建两套体系；营销干部培训中心是科举制度，负责资格认证，干部部则负责干部上岗的选拔……。”我们实施的是“评聘分离”做法，获得营销任职资格是营销干部上岗的必要条件，但不是充分条件。是否被聘用还得看其绩效、素质和对工作的责任。建立任职资格管理体系的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自

2、我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据素质绩效品德技能（行为）经验任职资格衡量要素任职资格双重晋升通道领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者三级管理、四级管理、五级管理系统、软件、硬件、IT、技术支援、制造...计划、流程管理、人力资源、财经、采购、项目管理、秘书...任职资格分类与职位分类保持一致，没有资格标准的职位类别，参照职位说明书的任职要求进行资格认证任职资格体系管理类技术类营销类操作类产品、销售、营销策划、市场财经、公共关系任职资格标

3、准适用的职位管理职位技术族职位营销族职位专业族职位专业类事务、司机、保安、基层管理、现场工程师、技术员、装配、调测操作族职位专家经验丰富的骨干业务实施的基层主体6级5级4级3级2级1级职业等普通等基础等预备等任职资格等级与角色1、技术任职资格分为6个级别：1级~6级2、营销任职资格分为5个级别：1级~5级3、专业任职资格分为5个级别：1级~5级4、干部任职资格分为3个级别：3级~5级每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等要通过哪些程序才能获得营销专业任职资格认证？任职资格标准开发步骤职位分析资格分类分级级别角色定义确定标杆

4、人物总体工作分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为知识技能行为标准标准项典型职位评估典型职位等级非典型职位安插规范职位名称职位定级：典型职位职级图职位职级图规范的职位职级图认证的原则1、客观公正的原则认证的依据是任职资格标准，包括行为标准和评议标准；认证应基于申请人实际表现及其提供的真实有效的证据进行；2、评价与职业牵引相结合的原则评价——法官——公正资格定级；职业牵引——导师——帮助发现和认识他自己缺点与不足。3、分层分级的原则低级别：简单认证；高级别：集体认证，集中评审案例：营销任职资格体系优化任职资格认证程序个人申请申

5、请审核技能测试知识考试行为认证评审+结果反馈颁证主管推荐