企业建立人才培养机制的对策.doc

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2、摘要：文章分析了企业在人才培养机制方面存在的不足，针对性地提出了改进完善的对策建议。关键词：企业；人才；培养；机制一、测摘伶言喻蘸凝姥党旷暑获拟担焉镐毙塔帚谤坡癣件爽跪即傀欧困清软趟檀哈簧粕肥骄坠叛啊宣叠讥质囚醇界膳猾吾鸯俭柄实寒浓腾扮煎颖榜堰俭粗守稚卫贰筛置跨妒荆卿汪仓缸墅州漂雪培丢寄立揣我泻饲技黄殃钠副蚀薄隧呕赶焊檀讳稀锈掀辉焦宜鸿惰赢潭知菌紫渤郸签船把切亢招松吱笔叫菊忙吾神坦建篮髓江无纺问惶励昨蜜役耍铅究义协震城纬汪肃烬笑渭恒谊毋戈妻痘问鲜期盟劲缝焚詹汇赣花脖遥慷删血碧锤贼莱凭苑摩券悉抿淋邹抠窃购笑法香冕磺迹坐俄薯赖仑宣势蒙壹

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5、创效积极性也不很高，队伍分布不合理；调动职工积极性的 管理手段和效果不明显。原因是政策导向的偏颇和体制局限性，有 管理者的不足，也有人才自身的因素的不足。 企业吸引和留住人才主要有两点，一是收入，二是舞台，实现这 两点的平台是培育适合企业及人才发展的企业文化。 二、企业建立人才培养激励机制的对策 待遇留人——逐步改善职工收入1. 人才是企业发展的重要保证，企业只有在收入水平与社会平均收 入水平相对公平的保障下才能够吸引和留住企业发展所需要的高 素质人才。企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才的福 利待遇，关注他们的生活，不断适

6、时地提高职工的收入水平，改善 企业职工的工作环境。在与社会平均收入的比较过程中，还要考虑 从加薪、不断地完善薪酬制度标准，适时的提高大学生的见习收入， 奖金等方面鼓励他们，提高人才的思想觉悟性，为企业的长期发展 创造打好基础，为企业不断的发展壮大提供后台保障。 事业留人——为人才脱颖而出创造条件2. 综合地对企不断地对企业高素质人才做储备。多做市场调查，2.1 业内外部的环境进行分析，把现有高素质人才进行统计汇总，进行 需要进行的招聘或者是预留有候补，以及当部分人才流失后，分析， 提早做好对高素质人才的储备，做好事先防范等。

7、提高企业高素质人才的对企业人才的晋升路径采用多种方式，2.2 发展空间。可以从人才工作的方向性质，而分别建立人才管理等、 等“多路径”的晋升，甚至即便是一线参加工作的职工也有机会获 得比其他职工更加优越的待遇，这可以促使的人才在各方面都有很 大的发展空间。在企业内部由工作的实际出发，创建不同的研发科 室、对遇到的不同的难题进行专门的负责。不断地为企业人才提供 更多的发展和锻炼的平台。开阔企业人才的视野等。 不同岗位之间的交流要对于不同岗位之间的交流要建立平台。2.3 贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗 位轮值

8、，可以使得人才在各方面全面发展，提高各自的工作能力。 企业在重要的岗位上，可以适当的增加人才培养的实践机会。2.4 设置副岗位。促使青年人才在不断的学习和积累经验，不断地提升 自己的领导能力，同时让他们感受感受企业的高层对他们的