企业经济管理中存在的问题及对策.doc

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1、企业经济管理中存在的问题及对策　　摘要：企业经济管理水平直接关系到企业的经济效益和竞争力，从而影响到企业的正常发展秩序和企业利润的增长。实现有效的企业经济管理，从企业经济管理方式、企业人力资源管理、企业经济管理组织方式、企业管理体系构建等几个方面来着手进行企业经济管理模式的构建，从而不断提升企业的经济发展效率，提升企业的核心竞争力，促进企业经济快速发展。　　关键词：企业经济管理；组织方式；人力管理；体系　　企业经济管理水平从根本上决定了企业的发展效率，关系到企业竞争力的强弱，为其今后的发展和成熟起到了很大的影响作用。对于企业经济管理来说，不断地规范企业管理方式、构建科学的

2、经济管理体系、优化企业的组织结构、促进人力资源管理，从而实现企业综合实力的提升，并为企业的长远发展打下坚实的基础。　　一、目前企业经济管理中存在的问题　　1.企业经济管理方式粗放落后　　粗放型的企业经济管理模式降低了企业的发展效果，对于企业的发展是十分不利的。不少企业为了更加有效地拓展企业的业务，盲目地追加投资、扩大企业规模、实现粗放式的管理，而忽视了对于企业内部的管理和控制，从而在根本上降低了企业秩序的有效性，不利于企业的综合实力的上升，对于企业的发展是极为不利的。在这种情况下，必须要善于发现企业发展中存在的问题，用“内涵型”经济发展模式来代替粗放型的经济发展模式，从而

3、来从根本上提升企业的经济效益和综合实力。　　2.企业人力资源管理效果低　　企业人力资源管理作为企业经济管理的重要内容，它在根本上决定了企业的经济发展和综合实力。目前不少企业不太注重对于人力资源的有效管理，忽视了对于企业人力资源的培训和教育，从而也在根本上降低了人力资源的总体实力和综合素质，不利于提升他们的工作水平，不利于企业的发展和进步。只有充分重视人力资源管理，建立有效的人力资源管理秩序，不断地构建科学化的激励机制，才能够从根本上提升企业经济管理效果。　　3.企业经济管理组织方式落后　　企业的经济管理组织方式，从根本上决定管理企业的发展和进步。目前很多企业的经济管理组织

4、方式过于单一化，在进行企业组织管理的时候，忽视了对于产品、产业链、组织规模、市场发展等多个要素的分析和综合，从而影响了企业的经济管理效果；同时不少的企业管理系统互相交叉，导致不同的管理者之间过多地责任交叉现象过于严重，从而不利于构建有效的企业秩序；此外，不少的企业管理组织工作效率较低，很多员工无法充分地适应相应管理制度和组织结构，这在根本上降低了企业的发展效果，不利于提升企业的核心竞争力。　　二、如何实现有效的企业经济管理　　1.明确经济目标，促进生产服务协同发展　　明确经济目标，促进生产服务协同发展。对于企业的发展来说，所有的企业经济管理活动都要以具体的经济目标作为核心

5、要素，从而来展开有效的企业经济管理。要想完成具体的经济目标，就必须不断对市场进行考察，结合具体的市场需求来实现有效的管理和规划，以此来更加有效的来对企业产品、销售、服务、管理等诸多个环节进行有效的组织和控制，从而来不断地提升企业的发展效率，为企业的经济发展和综合实力的提升指明思路。总而言之，只有对企业的经济管理目标进行有效的组织和管理，才能够提升企业发展效率，促进其核心竞争力的提升。　　2.完善企业经济管理体系和制度建设　　完善企业经济管理体系和制度建设，强化企业的发展优势，为企业的发展创造有效的条件。首先，必须要明确企业管理者和经营者的责任和职能，根据企业的发展规划来制

6、定有效的企业发展计划，从而来为企业的经营战略部署指明道路，从而不断地提升企业经济管理体系的完善性。其次，实现有效的企业管理体系的建设，通过设置相关代表等方式来对企业的决策和行为做出指导，促进企业综合实力的提升。总而言之，只有构建完善的企业经济管理体系和制度，才能提升企业的竞争力。　　3.优化并细化企业的组织结构　　不断优化并细化企业的组织结构，对于实现有效的企业经济管理有着无比重要的促进意义。对于企业的发展而言，必须要不断地整合企业资源，保证企业组织结构的严谨性，减少管理内容的重叠性。通过构建企业组织树的方式来对企业进行有效管理，不断提升整个管理组织的科学性、有效性和组织

7、结构的严明性，从而来更加明确地规范企业的组织结构，不断提升企业发展的高效性。同时，杜绝单一化的企业组织管理结构，不能一味地来进行直线化的企业组织管理，而是要借助于多种管理方式共同实现。　　4.创新改革，实现有效的人力资源管理　　创新改革，实现有效的人力资源管理。人力资源是企业活动的中心环节，应该根据企业的具体情况来进行有效的企业人力管理模式的创新，对企业的人力资源进行有效的管理和考核，并对他们进行培训，提升他们的业务素质和管理水平；同时，还要建立有效的激励机制和考核机制，提升员工的积极性，不断地促使企业人力资源优化，并为企业的