公司招聘体系.ppt

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1、招聘体系招聘的渠道与手段内部招聘布告法推荐法档案法外部招聘校园招聘广告招聘网络招聘公共雇佣机构猎头公司有目标的个人联系一.内部招聘1.内部招聘——布告法面向全体员工,提高透明度早于对外招聘(一周以上)详细说明工作内容、应聘资格、选拔规则及标准一旦做出决定,尽早通知本人2.内部招聘——推荐法可用于内部招聘,也可用于外部招聘推荐者对该企业、空缺职务、被推荐人较熟悉,成功可能性大上级推荐下级任人唯贤3.内部招聘——档案法档案的内容包括员工的教育、培训、经验、技能、绩效等素质情况档案内容必须及时加以补充确定人选后,必须征求本人意见常常与布告法、推荐法联用,互为补

2、充4.内部招聘的特点利点提高在职员工积极性、和忠诚度减少培训成本,降低离职率对员工能力有一定了解,成功可能性较大注意点不易带来新空气、新思路“员工复制”对未提拔员工须做解释、鼓励二.外部招聘焦作大学就业办0391---2989922焦作师范专科就业办0391---3593980洛阳理工学院就业办0379---65928070河南理工大学就业办0391---3987383万方科技学院就业办0391---3981960河南科技大学就业办0379---64231176济源工业学校就业办0391---66006181.外部招聘——校园招聘校园招聘的分类1.专场招

3、聘步骤:宣讲公司ppt与学生交流互动让有意向的学生投简历面试公布录取名单组织到公司参观2.大学生双向选择洽谈会步骤让对公司感兴趣的投简历指定时间、地点聚集学生宣讲ppt有意向留下并填写报名表面试公布录取名单大学生选择工作单位的标准分析(1)最大化标准:尽可能地面试,得到更多地录用通知,根据自己设定标准选择。(2)满意标准:接受得到的第一个机会,认为单位间无实质区别。(3)有效标准:先得到一个工作机会,然后再争取一个机会进行比较。对企业的启示:要求比较短的答复时间(使其无足够时间去找其他工作);若工作地点不好,用高薪等其他方法来补偿。学生关注点:企业在行业

4、名声、提供发展机会、公司的具体增长潜力、招聘人的表现行为特征。2.外部招聘——公司网站宣传将企业人才需求信息作为网站的常设栏目同时介绍企业的用人政策和企业文化信息有利于企业品牌、企业文化建设成本低廉访问人数受限专业从事招聘服务定位清晰、宣传力度大、涉及各行业职位信息库提供与职业发展有关的个性化增殖服务根据企业CI风格设计相关招聘页面招聘信息可随时更新国内知名招聘网站51job。comchinahr。comzhaopin。comcjol。comhr。com。cn3.外部招聘——招聘网站宣传招聘网站为企业提供的招聘管理系统简历库搜索职位需求管理再线自动广告发

5、布简历动态筛选信件自动回复系统简历流程管理劳务市场和人才交流中心应聘者面广费用较低廉,可长期登记应聘人员素质鱼龙混杂适合招聘基层员工4.外部招聘——公共雇佣机构5.外部招聘——猎头“HeadHunting”促进高级人才的合理流动立竿见影的效果定向挖角专业甄选人事调查明确需求签定委托书人才搜寻及筛选测评面试后续服务特点:专门为雇主“搜捕”和推荐高级主管和高级技术人员,擅长接触正在工作并对该工作还没有积极性的人,为公司节省时间但费用高,是所荐年薪人才的1/4至1/3。注意问题:多数猎头公司不注意主动应征者,而是自己搜索,常先推荐不合格者而后再推荐合格者;对不

6、急于更换工作的人更感兴趣。6.招聘的替代方法加班转包应急工季节工租赁员工省招聘成本、管理费、社会保险金

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