全面流程变革2017课件.ppt

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1、——开启墙开流程变革新篇章全面流程变革宣言这是最好的时代，这是最坏的时代！七大主流程变革全面的流程变革根强树壮野蛮生长市场规划与管理流程经销商开发与管理流程终端开发与管理流程消费者销售与服务流程IPD流程产品与技术策划流程模具开发与管理流程新品上市与推广流程新品试产流程新品测试评价流程订单履行及交付流程其他业务流程OA工作流战略布署优先改善事项流程销售预测流程物料采购流程生产执行流程仓储物流流程战、人、财管理与支持流程谁来将流程变革落地？流程OWNER+参谋长军长：流程OWNER参谋长：流程专员定位：流程的主人职责：设计优化流程、保证流程

2、落地和正确执行，建立流程绩效考核与评价体系，对流程管理承担第一责任职权：流程设计决策权、流程执行的监督考核权、流程上下游关系的协调权、组织资源与激励方案决策或建议权等、对子流程负责人的考核权定位：流程的管家职责：协助流程OWNER对流程进行管理，具体包括对所负责的流程制定优化计划并组织调研讨论与评审汇报、绘制流程图、起草流程文件、收集流程执行动态信息与绩效数据、检查流程执行效果、宣传和培训流程管理方法论等职权：流程设计建议权、流程优化工作组织与协调权、流程执行的检查与评价权等经营管理部市场规划与管理流程专员2人战略运营管理1人组织绩效管理

3、1人集成产品开发流程专员2人订单履行与交付流程专员2人其他业务与管理流程专员3人流程项目管理专员1人我们要往哪里变？变职能为流程变部门为团队变管理为服务变革方法论学习精益思维搬开石头过河在游泳中学习游泳建测量系统，基于流程的绩效变革使众人行精益思维疯狂改善周短线问题快速改善发挥员工智慧突破快赢项目，积小胜为大胜项目管理以变革项目为龙头流程项目清单流程项目周例会PDCA流程生命周期管理设计-执行-检查-优化不断迭代，持续优化搬开石头过河KEYWORD不求完美、立即改善通过流程优化项目培养人才KEYWORD部门主义僵化的绩效机制固有的软件包KE

4、YWORD不能衡量就不能管理流程绩效大于岗位KPIKEYWORD流程文化宣传流程知识培训任职资格建设在游泳中学习游泳建测量系统，基于流程的绩效变革使众人行首先，是观念的改变是否还在画地为牢，把变革机会拒之门外？是否愿意深入一线战壕去倾听和调研问题？是否站在公司高层和客户角度思考和解决问题？唯有变革，才不辜负这个时代！恳请领导同事批评指正！