(培训)目视化看板管理课件.pptx

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1、6S管理之—目视化及看板管理何为「目视管理」?基本定义:一目了然的管理。延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。顾名思义:目视即是用眼睛看的意思,目视管理就是用眼睛观看的方法实施管理。具体在工厂里应用的定义是:把生产运作中的标准、要求、事项和具体问题等用视觉的方

2、法显现出来,让任何人一看就明白,知道现状、水准和异常的具体内容是什么,进而自觉地按要求做好。一、目视管理1.目视管理在生产现场管理中的作用在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的意识的70%是从“视觉”的感知开始的,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况和作用方法,从而组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。因此,在管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从

3、而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。有一个笑话,讲一位去美国旅游的外国人不懂英语,到美国后想上厕所,来到公厕一看,傻眼了,虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”,但他不懂英文不敢进去,后来实在憋不住了,情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”,于是就有了我们今天看到的厕所标志,不但有中英文说明还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是,容易判断,不会因人而异。不论你是哪国人,识字不识字,均不会进

4、错厕所。做到以人为本的工作方法有一家啤酒企业,当参观人员在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时,问操作人员:“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗?”回答是“可以”。再问有没有出现过错开或错关的情况,回答是偶尔有,这就对了,如果有人说从来就没有过,那人家是不会相信的。该车间主任说,来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!现在许多企业中的管理者大谈“以人为本”,在生产现场到底什么是以人为本?同样的工作,在不增加多少成本的情况下,让我们的现场操作人员能更加轻松、更加准确地完成好,这就

5、是真正地以人为本。在仪表方面也是一样,当一个人面对几十个仪表,管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常、什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八至十小时盯着几十个仪表看完全是两回事。"以人为本"决不应停在口号上。目视化管理的定义:利用人的感官视觉,将相关管理的事项,转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式,从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解:就是看得见的管理(是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常)高效率的管理方法对管理者来说,管理本

6、身也许会带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率地运作。对错一目了然的方法很多管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。生产现场的目视管理工厂不但要

7、做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况,物料或半成品的库存状况,品质不良状况,设备故障,停机原因等,以视觉化工具进行预防管理.这样,任何人都能了解生产运行状态的好坏,即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异.明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态。通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。目视化管理的特点目视化管理的原则★视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理★透明化:将需要看到的

8、被遮隐的地方显露出来,情报也如此★界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。日常目视化应用的例子:1、路标,急转弯减速慢行、十字路口的红绿灯。2、街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡。3、饭店的坐位、菜单。4、工厂内员工的厂牌、员工卡、办公室及车间的看板。6、各部门办公室组织架构图、工作流程图等。7、在通道拐弯处设置反射镜,防止撞车;8、用图示、相片作成操作指导书,直观易懂;9、使用一些有阴影、凹槽的工具放置盘,使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然,各就各位;10、以

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