结构化面试问卷统计汇总.doc

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1、《结构化面试》培训课前调查表汇总一、选择题（请在相应方框（□）内打√，若在备选项中无恰当的项目，请在“其它”中说明）1、对于“结构化面试”您的了解程度：□不了解48%□知道一些36%□参加过课程推广讲座4%□接受过专业训练12%2、您希望在本次培训中收获最多的是：□专业知识19%□讲授技巧31%□实战技能88%□其它_更多关于招聘面试的专业知识和经验；公司建立结构化面试体系的可行性措施。______3、您需要掌握结构化面试的技能主要有（最多选择三项）：□如何确定用人标准50%□招聘面试的技术50%□匹配度模型运用54%□决策模型运用23%□如何提升面试的能力46%□如

2、何解决面试中的难题35%□其它_获取专业化工具的帮助。______4、通过《结构化面试》课程您想提高哪方面的能力（可多选）：□面试中发问的能力46%□搜集信息的能力38%□决策的能力65%□量化的能力38%□其它_模型与实战匹配的能力。______5、您参加工作的年限：□3个月以下□半年□1年□2年□3年□3年以上92%□其它16/17年6、您希望这次培训采用的培训方式为：□主题讲授27%□案例研讨58%□角色扮演15%□实操练习31%□多媒体教学19%□多种结合38%□其它二、开放式问题1、请以“如何”、“怎么办”为题列出3个您最希望通过此次培训解决的问题，并请尽量

3、举例说明，以使其更具针对性。“如何”：1）.直线部门经理反馈人力资源部招的人不合适问题出在哪里？如何解决？2）.招聘与日常工作发生冲突怎么办？3）.无法判定招的人合不合适怎么办？4）.在面试过程中，如何以轻松而严谨地去面试？5）.对于公司实际发展，有多个人才能够聘用，如何选择最好的？6）.如何提问可以更有效了解被面试者的诚信？7）.如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？8）.如何提高面试中发问能力？9）.如何在众多书面建立相当优秀的备选人中找到合适的人员?因为平时通过谈话和简单的接触我还不能大略的了解如何与该人合作会产生共鸣的效果，这是以前工作中遇到的一个最大

4、的难题。10）.如何从几个简单的问话和聊天能分明该应聘者的实质内涵？11）.如何鉴别求职者提供的伪造的工作业绩和经历？（除做调查之外的方法）12）.结构化面试如何提取有效信息？13）.如何保证结构化面试的准确性?14）.如何了解被面试人的真实心理？15）.如何在短时间内掌握信息？“怎么办”：1）.某一岗位长期难到合适人员怎么办？2）.在面试过程中，突然找不到提问话题，怎么办？3）.面试当中遇到难题怎么办？4）.遇到一个自己很喜欢的人才怎样才能在薪资上达成与公司的一致？2、您对本次培训的期望及建议是什么，请举例说明您的真实想法？1）.希望能提高自己的决策能力的量化能力。

5、2）.提升面试的综合技能。3）.对结构化面试并不非常了解。4）.希望能讲的生动一些，实战技能多串联一些。5）.期望能用于适合商源背景的实际操作中去。6）.希望能多了解国际大公司的面试技巧。