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1、DOI:10.16074/j.cnki.cn43-1394/z.2012.11.018第31卷第11期怀化学院学报Vol.31.No.112012年11月JOURNALOFHUAIHUAUNIVERSITYNov.,2012组织行为学在企业人力资源管理中的运用蔡妮凇(湖南师范大学教育科学学院,湖南长沙410081)摘要:组织行为学作为一门管理学科在经济建设各领域的重要作用逐渐凸显.本文以从企业人力资源管理现状入手,分析了组织行为学中的激励理论在企业人力资源管理中的应用,探讨了组织行为学在企业人力资源配置中
2、的作用,指出企业管理者还应综合运用组织行为学的理论知识,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.关键词:组织行为学;激励理论;企业;人力资源管理中图分类号:F272.90文献标识码:A文章编号:1671-9743(2012)11-0094-03组织行为学是一门交叉学科,由心理学、社会心2组织行为学中的激励理论在企业人力资源理学、管理学、经济学等多个领域的研究成果发展而管理中的应用来.组织行为学是在管理学特别是组织管理学与人事管理学的基础上产生和发展而来的,它是管理学的重有效地组织人力、物力和财力资源是管理的
3、重要职能,其中又以人力资源的管理最为重要,激励这个要组成部分,又是管理学的新发展.现在,它已被广概念用于管理是用来激发员工的工作动机的.在企业泛运用于人力资源管理、行政管理等领域中.将组织人力资源管理中,有效开发人才,促进企业目标的达行为学运用于人力资源管理工作中,能够积极有效地成和个人价值的实现,企业的发展才有可能快速地发协调各方面关系,真正做到以人为中心的管理.随着展,不断取得新的突破;因此,作为管理者,要有效现代社会的发展市场经济的日益完善,组织的管理要运用工作激励,充分发挥人力资源的能动性、积极性
4、求越来越高,运用组织行为学的激励理论,可以极大和创造性.地挖掘人力资源潜力.2.1激励的重要性1企业人力资源管理现状激励之所以越来越受到重视,是由于越来越大的竞争压力、激励对象的差异性和其要求多样化所决定一般来说,人力资源管理的概念包括宏观和微观的.在企业人力资源管理中更需要运用激励理论来激两个部分,本文研究的企业人力资源管理为微观人力发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一[1]资源管理.微观人力资源管理指的是特定的组织的种员工内在的动力.人力资源管理.在激烈的市场竞争压力下,企业为了生存和发展,
5、目前,越来越多的人认识到管理的核心是人的管就要不断地提高自己的核心竞争力.为此,就必须最理,人力资源的价值成为衡量企业竞争力的重要标准.大限度地激励全体员工,将其内在潜能挖掘出来.而真正的以人为中心的管理,应满足下列几个要求:组织中人员的表现有区别,企业通过各种激励办第一,要由静态发展到动态.即是要由单纯研究人事法,鼓励员工提高工作绩效,就是要持续地使表现先管理的一般业务工作发展到研究人的心理和行为;由进的员工,继续保持积极行为;使表现落后的员工逐研究人事的各种死的规章制度和人的经济需要到研究渐向先进员工
6、靠拢.最终促使所有的员工积极地、自人的心理和社会的各种需要.第二,要由消极等待人觉地围绕组织目标的实现而奋斗.的某种行为而发展到积极地预测、引导、控制人的行激励对象的需求取向来自不同的方面,企业管理为.第三,要由单纯追求工作效率发展到还要使工人者的任务就是必须采取正确的激励办法满足其合理要和职员感到满意.求.收稿日期:2012-10-07作者简介:蔡妮凇(1990-),女,湖南常德人,湖南师范大学硕士生,主要研究教育经济管理.第31卷第11期蔡妮凇:组织行为学在企业人力资源管理中的运用·95·2.2激励的
7、特点激励的统一.或者说,通过改善外在因素,以促使员激励有三个特点:积极性、持久性、指导性.积工内在地产生奋发向上的进取精神和努力工作的积极极性是指人们在工作中表现出来的工作行为的强度或性,这就是企业人力资源管理中激励工作的本质特征.者努力的总和,它包括不同类型的工作中不同类型的2.4激励理论对企业人力资源管理的启示活动.持久性是指个人在努力完成工作任务方面表现根据本企业的特点而采用不同的激励机制,需要出来的长期性.而指导性是指对一个人工作行为的指企业人力资源管理部门做到以下几点:导.(1)管理者首先应该是
8、一个好的人力资源战略决2.3激励的方式与方法策者,应充分运用薪资、福利等各项资源,在激励中所有的激励理论都是对一般而言的,而每个员工严格按制度执行并长期坚持强化对人才的凝聚和管理,都有自己的特点,他们的需求、期望、个性、目标等合理使用人才.个体变量各不相同.因而在企业的人力资源管理中,(2)重视知识和创造力的发挥,激发员工的能动管理者应当根据激励理论具体问题具体分析,针对员性、积极性和创造性,培养其对工作的热情.工的不同特点采
