拆书106：权力与领导-.docx

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1、拆书106：权力与领导，一本烧脑书原创 2015-07-17 秋叶 秋叶PPT《权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量》是一本烧脑书，它主要论述一个人为何要成为领导，如何成为领导，怎样才能成为一个好领导。这本书对我启发非常大，很认真做了笔记，我很喜欢这本书。但我不推荐大家也去买这本书看，因为这是一本你阅历越深，阅读面越广，才能和作者越有互动的书，如果你们的积累不够，读这本书不但吃力，还觉得无聊无趣。我读这本书，在三个维度收到启发1）我观察作者是如何试图把学到的管理学知识变成自己的完整思考框架的。2）作者是如何定义和解释问题的，比如我们马上要谈到的对领导的定义。3）作者得到这些观点到底读了

2、哪些人的书，我将来可以查缺补漏，顺便说一句，这位作者的阅读面是非常惊人的。也许后面我会就这本书多分享一些感悟，写一个系列拆书。思考：什么是领导？在我没有看这本书之前，如果你问我什么是领导？我可能对此没有认真想过。如果让我回答，我的答案可能是——能够带领大家一起完成有挑战性的目标的人。百度领导，解释是——领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。——这种来自管理教材的那种面面俱到的语言一直让我厌烦。要知道一个定义是否是个好定义，我就一个土办法，就是替换下关键词，如果替

3、换后的话也成立，那么这不是一个好定义。比如把百度的定义改成：管理是管理者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。管理工作包括五个必不可少的要素：管理者、被管理者、作用对象（即客观环境）、职权和管理行为。但管理和领导显然是有区别的。在我的潜意识里面，管理者更多是因为位置赋予他权力我得服从，而我认为一个人是领导者是因为我自己就想追随。当然在现实工作中我可能都称呼两种人叫领导。那么在书中对领导的定义是：领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。哎呀，读书读到这里就有意思，一般而言，一本好书一开始就有让你认同或者不认同的观点，你的大脑进入快速判断的

4、阶段。这个定义的确内涵丰富，从这个定义出发，我们可以回答很多问题：一个人在公司担任领导职务，但是大家都不听从他的指示，他是领导吗？——当然不是，他只是拥有头衔，而不能管理组织的能量。一个人在单位担任领导职务，大家都不得不按他的想法去做事，他是领导吗？——这也不是，他只是拥有权力，随着他的权力被滥用，下属要么离开，要么消极怠工，甚至造反逼他离开，无论怎样，这都造成组织能量的消磨。一个人在单位担任领导职务，大家也乐意和他共事，工作也还开心，每次都能把事情做完，就是业绩停滞不前，这样的人算领导吗？——我觉得他算一个好的管理者，但不是领导。领导是能提升组织能量，做更多事情的人。一个人在单位没有职务

5、，但能让大家乐意和他一起高质量完成工作，他是领导吗？——按作者定义，这当然是，他能通过管理自己的能量实现管理大家的能量。实际上，历史上最有领导力的人，是各种宗教的领袖，他们未必有世俗的职务，却拥有最广泛的追随者。思考：领导者的话语有什么特征？从组织的角度，可以分为当权者和执行者。当权者可以是一名软弱无力的领导者，可以是一名声色俱厉的监督者，也可以是一名应付了事的官僚者，还可以是一名拘泥形式的管理者。作者认为通过一个人的讲话方式可以识别出哪些人是领导者，哪些人是追随者，哪些人是官僚，哪些人是管理者，哪些人是反对者，来让我们看看。1、追随者的话语模式你想让我做什么？你会如何评价我的工作？你是否

6、会给我更大的权力？我需要你为我清除障碍。2、官僚的话语模式这不是我的工作。我要把这个转给某某某。我们的程序不允许这样做。我们从没有这样做过。这个还没有得到批准。没有上级的批准，我不能这样做。你填好表格了吗？3、反对者的话语模式这是绝对不会有效的！我们已经试过了。这是个糟糕的注意。你是没有办法提供资金的。你肯定无法及时完成。嗯，我要来提点不同的看法。是的，但是...4、管理者的话语模式他们上次是怎样做的？我们从来没有这样做过。让我们看看这方面有什么规定？我们怎样才能确保目前的局面？这和我们以往的做法差别太大了。这些话语分类非常有意思，我们的经历似乎验证了作者的观点，是的，他们就是这样说话的。

7、作者还特别指出一个人有自己习惯的话语模式，通过观察他的话语模式，可以判断出他是一个习惯追随的人还是官僚的人。我仔细想了想，发现还真可以这样试试。然后悲剧的是，我发现了很多官僚+管理者风格的“领导”。但是作者写到这里，却没有列举哪些话语应该是领导者的话语模式。所以我把这个看做是一个思考题，假如我是一个领导，我的话语模式应该是？我觉得一个领导的话语模式应该是这样的：我相信，只要大家努力，我们就可以...告诉我，你想要什么？来