提高混合料温度降低烧结矿固耗.ppt

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1、提高混合料温度降低烧结矿固耗烧结厂烧结QC小组德龙集团奥宇钢铁有限公司前言烧结混合料温度是制约烧结生产的一个重要因素，如果混合料料温达到露点(65℃)以上，可以显著减少料层中水蒸气冷凝形成的过湿现象，有效降低过湿层厚度和过湿层对气流的阻力，改善料层透气性，明显提高烧结生产率和降低燃料用量。据同行企业生产实践证明，混合料料温每提高10℃，可降低燃料用量2%-3%、可提高烧结机生产率5%以上。涞源奥宇钢铁公司所在地区冬季时间长气温低，极限温度可达零下20多℃，混合料温度一直较低，据检测统计2013年1-7月的平均料温仅为4

2、9℃。为此，2013年8月车间开展了“提高混合料温度”QC公关活动，希望能进一步降低烧结固体燃料消耗。123456小组概况789101112制定对策巩固措施和标准化效果检查对策实施总结及下一步打算选题理由活动计划现状调查原因分析确定要因设定目标目录一、小组概况表：1小组基本情况小组名称奥宇烧结QC小组成立时间2007年元月1日活动宗旨对标挖潜、节能降耗、降本增效课题名称提高混合料温度小组类型现场型组长赵延兴活动时间2013年8月至2014年1月课题注册2013年8月小组成员10人注册编号活动频次1-2次/月有活动记录，

3、有原因分析和对策措施QC教育培训时间36小时以上一、小组概况表：2小组成员及分工序号姓名性别文化程度职务职责分工1赵延兴男高中烧结车间主任方案策划组织实施2安颖川男高中烧结生产科长生产技术指导3孙辉男高中烧结车间副主任设备技改指导4马金夺男高中烧结车间工长现场监督调整5杨永志男高中烧结车间工长现场监督调整6刘贺文男高中烧结车间工长现场监督调整7王志军男高中烧结混合班长现场操作调整8孙海龙男初中烧结混合班长现场操作调整9侯志成男高中烧结混合班长现场操作调整10安利平男大专生产统计员数据统计分析二、选题理由图：1降低工序能

4、耗现状目标理论及实践证明，提高混合料温度能够降低固体燃料消耗，降低烧结矿成本。2013年1-7月烧结混合料温度平均49℃，固体燃料消耗37.38kg/t。提高烧结混合料温度到55℃，降低烧结固体燃料消耗。表：3活动计划表三、活动计划时间步骤2013年2014年8月9月10月11月12月1月P选择课题现状调查设定目标分析原因要因确定制定对策D对策实施C效果检查A巩固措施和标准化四、现状调查1、小组对2013年1-7月烧结混合料温度、固耗数据进行调查统计汇总如下：图：2混合料温度、固耗变化柱状图从柱状图的数据变化可以看出，

5、混合料温度越高，烧结矿固耗越低，成反比。四、现状调查2、以前是由于我厂的蒸气管网使用时间较长，腐蚀严重，跑冒滴漏点较多，管网压力低，因此，混合料进行蒸气预热一直未实施。而今年年修期间，以对管路进行整改，杜绝了跑冒滴漏现象，蒸气压力稳定。目前蒸气压力0.5kpa，可以满足矿槽混合料预热、污泥池预热，再抓好生石灰消化、热返矿质量、岗位责任心等这些关键因素，可以克服环境因素影响，固耗可以降低。小组成员开会讨论五、目标设定1、经过对现状的调查、分析，小组活动成员认为我们在提高混合料料温方面还有潜力可挖，初步将混合料温度目标值设

6、定为55℃。图：3活动目标柱状图2、目标可行性分析：五、目标设定图：4依据一依据三依据二通过增加矿槽蒸气和污泥蒸气加热设施，提高混合料温度在一皮带增加2处打水点位保证白灰消化,提高料温保证热反矿质量和污泥使用量，提高混合料温度目标可行性分析图我们认为调高混合料温度到55℃的目标是可行的。六、原因分析混合料温度低混合污泥使用图：5混合料温度低各种关联图我们小组对影响混合料料温的末端因数进行总结归纳如下：蒸气影响、生石灰消化、看火操作、混合污泥使用、岗位责任心、环境温度。热返矿质量看火操作矿槽加热污泥温度生石灰消化不好岗位

7、责任心蒸气影响环境温度七、要因确认末端原因验证方法验证时间2013年9月30日蒸气影响现场检查跟踪验证人安利平点位看火矿槽污泥池水箱有蒸气时℃555840无蒸气时℃524513由上表可以看出蒸汽的使用对提升料温有明显的作用.结论：蒸汽是影响料温的主要因素。要因确认一：表：4表：5现有各蒸气点使用蒸汽料温数据对比七、要因确认末端原因验证方法验证时间验证人生石灰消化现场调查2013年9月30日马金夺杨永志刘贺文点位消化器打水时消化器不打水时一皮带混合料温度℃3020由于我厂白灰活性度平均260ml以上，质量好消化快，对料温

8、的影响明显结论：生石灰消化是影响料温的主要因素。要因确认二：表：6表：7消化器停用前后料温数据对比（不考虑其他因数影响）七、要因确认结论：岗位责任心不是影响料温的主要因素。要因确认三：表：8通过查阅车间检查考核记录和现场检查，9月没有因为岗位责任心影响料温变化的时候，对料温变化影响不大。末端原因验证方法确认标准验证人验证时间岗位责