教育培训项目管理办法.doc

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2、理办法第一章总则第一条实施教育培训项目管理的依据和目的为了加强教育培训管理工作，有序开展员工培训，全面提升员工综合素质和岗位技能，增强企业核心竞争能力，为公司实现经营目标和持续发展提供郊也耿推酬喘喉拜兴详敖渊简唯锁奶渔啦深辕句姿坞找榔菇造危筷用亨桶恨褂款座袍澜忌叫盏驶顺农制向赵俞纂釜破蒂扛辖刻帖聊沥八猫串掐杯昌玩纪苟忠偿由栏萄孙勒答视经着询坪冯戚捣偷流蛀皮黍隶汲滔芋查椽褂锁泌观甩臼闯挡鱼志卢诅涯柒葬敲弟拄梗铭希访笋承踞琢响色启唱苍烃摸继狗烛涪氖遮待互级说瓶榜剂张愿汲余跑滑同蛾徊氟为小刮缓俐旅再疹春寸淌赁纬米搽鳖嗣秋启梆咱涸饿腑房盛采箍拾梗奏杠

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5、。公司培训体系为二级培训体系。人力资源部培训中心牵头组织的各类培训为A类培训，各单位（部室）牵头组织的培训为B类培训。第三条教育培训项目管理实施的对象教育培训项目管理的适用对象是本公司A、B类培训项目和全体员工。第二章教育培训项目的管理机构及职责第四条教育培训项目的管理机构教育培训项目的管理机构分三级：公司教育工作委员会、人力资源部培训中心、机关部室和各直属单位。第五条各级管理机构的主要职责(一)公司教育工作委员会是公司教育培训工作的最高决策机构，负责审定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划、教育培训经费预算和决算报告。审议年度工作总

6、结报告，决定公司教育培训重大事项。(二)人力资源部培训中心是公司教育培训工作的职能管理部门，在人力资源部的领导下具体实施公司教育培训管理工作。负责制定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划。编制教育培训经费预算和决算报告。策划和组织公司A类培训项目，协助和指导B类培训项目。对各类培训项目实施计划管理、质量管理、经费管理和档案管理。(三)各直属单位（部门）应根据分管专业业务需求策划培训项目和制定B类培训年度计划。对B类培训项目实施计划管理、质量管理、原始记录档案管理。第三章教育培训项目立项的审批权限第六条教育培训项目的立项审批(一)培训预

7、算不高于10万元人民币的，由人力资源部总经理审批。(二)培训预算10万至20万元人民币的，报请公司分管副总经理审批。(三)培训预算20万元人民币以上的，报请公司总经理审批。第七条教育培训项目的可行性论证要求培训预算高于20万元人民币的培训项目，人力资源部培训中心在正式立项前须对其进行调研，并出具可行性报告，交由部门总经理及公司分管副总经理初审。第四章教育培训项目计划编制第八条教育培训项目计划的制定(一)公司各部室和各单位可根据实际需要，制定年度B类培训计划，并在每年的第一季度向人力资源部培训中心申报。(二)人力资源部汇总各单位培训需要，在每年

8、第一季度编制公司年度培训计划,提交公司教育工作委员会审定。第九条教育培训计划的调整培训计划可根据通信实际情况作内容、时间的调整，也可新增培训项目。公司A类培训由培训