文创部部门规划.doc

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1、文明创建部部门规划一、前言为更有效地进行院大学生自律委员会（以下简称“院自律”）各种组织活动的相关工作，扩大院自律在本校的影响力，同时提升组织内部的组织氛围，给予组织内的干事一个融洽积极的环境，院自律文明创建部结合组织以及部门实际情况，制定本部门发展规划目标。二、部门简介1.部门职能主要负责活动的工作展开，包括对组织活动的策划及实施；如：活动的策划制定、活动报名统计、经费预算、物品采购；活动中的拍摄、撰写新闻稿；活动后期对本次活动的总结；负责院自律志愿者活动的申请和举办；负责对办公室内的小黑板进行更新，更新宣传栏内的组织海报。2.部门架构

2、部门内部设部长一名，副部长三名，干事九名。3.部门发展方向近期目标：通过加强对部门成员的素质及培训，使部门全体成员的素质和能力提升到更高水平，将文创部打造成为一个有能力举办好组织活动、做好组织文化构造的部门。长期目标：通过一定强度的培训及实际工作等形式，使干事熟悉并掌握多项部门工作，能够设计出各种宣传海报；熟悉并掌握活动策划以及举办流程（包括志愿者活动）；积极与组织内部其他各部门加强沟通与交流，要求在此基础上进一步明确自身分工，引导干事较好完成各项工作。三、工作计划1、配合组织各种志愿者活动工作需要，开展各项志愿者活动，策划各种组织内部活

3、动，保证活动的有序展开，同时健全部门各项工作的条例。2、加强部门团队建设，通过干部与干事交流沟通、户外拓展等形式，提高部门成员的组织归属感，提高部门凝聚力。组织部门进行相关培训。3、建立文创部部门制度。（详见附二）4、每周举行一次部门会议，布置工作任务，总结上周部门活动情况，对相关人员进行表彰或批评。5、更新宣传栏海报，更新办公室小黑板。附一：文创部工作分工架构图附二：文明创建部制度奖：1.工作方面积极，能高效完成任务，酌情给予2-4分平时分作为奖励。2.积极参加其他部门活动，加强本部门与其他部门的关系，酌情给予2-5分平时分作为奖励。3

4、.向干部提出可建设的建议并被采纳的，给予3-5分平时分作为奖励。4.平时分最高者有荣誉奖励。惩：1.每周舆情条数不足1条的，满两次检讨300字；2.收到通讯员短信不回复的，累计三次，说明原因并检讨300字；3.会议笔记一个月抽查一次，不合格折，检讨300字；4.在督察部工作出错的，酌情考虑，若错误在自己身上，检讨300字；5.新闻稿不得迟发，出错满两次的，检讨300字；6.值班迟到早退，玩手机，玩游戏及听音乐被抓到的，检讨200字；7.开会不得迟到，如需请假必须通知通讯员（并向干部请假），请假次数超过四次的，检讨300字；8.开会不得无故

5、缺勤，第一次检讨300字，第二次检讨800字，第三次干部谈话。9.对于在工作上表现不积极并影响部门声誉或者委员会荣誉的，干部谈话，并考虑劝退。希望大家互相监督，有意见的私下调节！