公司班组建设管理办法.doc

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1、公司班组建设管理办法第一章总则第一条根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强公司的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，结合公司的工作实际，特制定本办法。第二条班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本车间，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。第二章组织领导第三条　根据班组建设管理的需要，车间成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。组长：刘清华成员：李万荣

2、、孔桂兰、鞠华、林波、孙丽、邓明惠、陈丽清、刘乃香、马俊娥、张淑芹、曲丽敏第四条建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第五条组长负责班组建设的组织、协调等工作。第六条班组建设是一项系统工程，党、政、工、团要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。第三章管理职责第七条建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责矿班组建设管理工作。第八条工会分会作为班组建设管理的牵头，负责班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同时，做好工会系统建设“模范职

3、工小家”的工作。第九条安全员负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。第十条班长负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。第十一条组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。第四章班组设置原则、设置与组织第十二条班组设置原则。有利于生产经营工作，有利于员工交往和团结。第十三条班组的设置。根据调度室工作实际，设置质检班。第十四条班组的组织。班组设一名班组长，建立以班组长为主的有兼职核算

4、员、安全员、工会小组长的组织机构。第五章班组的基本任务和主要工作第十五条班组的基本任务根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。第十六条班组的主要工作1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。2、生产管理：（1）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项

5、生产指标及任务。（2）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（3）抓好药品、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技

6、术业务水平。5、民主管理：（1）认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。（2）增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设第六章班组长的任职条件、职责、权限及产生第十七条班组长的任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱班组管理工作；有较强的事业心和责任感；有一定的组织管理能力和职业道德。2、具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉或掌握专

7、业技术和主要工种的技术业务。3、遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公正，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。4、具有初中以上文化程度，身体健康，能胜任班组的领导工作。第十八条班组长的职责1、在公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的各项任务。2、班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的各项规章制度。3、组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，努力降低成本费用；4、搞好班容班貌建设；5、组织召开班组会议，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作；6、搞好

8、岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平；7、推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动；8、做好班组的绩效考核；9、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议；10、按时完成领导交办的各项工作任务；第十九条班组长的权限1、组织领导和管理本班组的工作；2、拒绝违章指挥和违章作业；3、向上级提出对本班组员工的奖惩建议；4、按照本车间目标管理与绩效考核办法的规定，对本班组员工进行考核；5、维护本