高质量考核实施研究细则.doc

高质量考核实施研究细则.doc

ID:57673754

大小:152.00 KB

页数:16页

时间:2020-08-31

高质量考核实施研究细则.doc_第1页
高质量考核实施研究细则.doc_第2页
高质量考核实施研究细则.doc_第3页
高质量考核实施研究细则.doc_第4页
高质量考核实施研究细则.doc_第5页
资源描述:

《高质量考核实施研究细则.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、xxx检测有限公司GuangxiKechuangCalibrationTestingCo.,Ltd.质量考核实施细则批准:审核:编制:实施日期:2016年6月1日1目的为保证质量管理体系的有效运行,进一步贯彻执行公司的绩效考核制度,充分调动公司检测技术人员的工作积极性,加强质量管理,建立公平合理、公开透明、有效激励的分配机制,进一步完善考核制度和分配方案,提高各岗位工作人员的工作质量和工作效率,为客户提供优质、满意的服务。2适用围本细则适用于本公司检测职能部门的各岗位人员。3职责3.1检测项目(检测组长)负责人职责(1)负责组建项目检测小组,负责该检测项目的相关联系、汇报事宜。

2、接到派工任务后,按项目规模和检测数量确定小组成员,明确组人员分工和责任,并以文字形式上报部门主管。(2)根据业务部门提供的联系方式,尽快与委托方联系并获取委托要求、图纸及相关资料,如果需要,还应派人进行现场踏勘。(3)制或主持编制检测方案,并跟踪方案的送审、备案和返回归档工作。(4)应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规和规定以及现场实际情况进行编制,方案应有针对性和可操作性,能有效指导现场检测工作。(5)现场检测计划,并组织落实相关检测准备工作,包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等。(6)准规要求,按计划组织实施现场检测工作

3、,有异常或临时变更情况应及时报告部门主管或公司技术负责人。(7)检测原始记录、仪器设备运行及使用记录、检测中间结果和报告以及相关证明材料的按时移交、归档。(8)量和劳务分包数量的签认和统计,完善各方签字手续。3.2检测人员职责(1)服从组织安排,听从领导指挥,积极参与检测筹备、现场踏勘等工作。(2)负责编制或参与编制检测方案,检测方案应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规和规定以及现场实际情况进行编制,并通过备案审核。(3)按检测方案和相关标准规的要求做好检测准备工作,包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等,尽快开始检测工作,并

4、负责实际检测工作量和劳务分包数量的签认和统计。(4)检测前后应认真检查仪器设备运行情况并及时记录,检测过程应严格执行相关标准规、实施细则、操作规程以及安全管理规定,及时做好检测数据、现象、环境条件和仪器设备使用等记录,有异常或临时变更情况应及时报告项目主管或公司技术负责人。(5)检测完成后,及时收集相关资料和检测确认表,并按相关规和规定整理数据,完善原始记录,出具中间结果和检测报告。(6)原始记录应填写清晰、规,编制报告时应确保数据精度、计量单位、结论和相关信息准确,并注意报告格式、排版、文字、逻辑等。(7)确认材料齐全,数据记录及结果计算、整理无差错,信息无遗漏,在规定时间将

5、已签字的原始记录和检测中间结果/报告移交给校核/审核人。3.3报告/记录校核人员职责(1)认真核对报告、原始记录、委托单、确认表等相关信息,复核检测数据,检查检测依据、数据精度、计量单位、结果表达和仪器设备等信息。(2)确认材料齐全,数据记录及结果计算、整理无差错、原始记录信息正确、原始记录填写清晰规、无遗漏,确认报告与委托单、原始记录信息相符。(3)在规定时间将已签字的原始记录及检测报告移交给审核人。3.4报告审核人员职责(1)审核报告格式、检测依据是否正确,信息是否完整、结论是否准确,用语是否规,是否使用法定计量单位。(2)复核结果数据与原始记录是否相符,保留位数是否符合规

6、要求。(3)确认委托单、原始记录、确认表及其他相关资料是否齐全,与报告信息是否相符。(4)在规定时间将审核通过的检测报告移交给批准人。3.5报告批准人员职责(1)全面把关检测报告质量,审查报告格式是否符合标准规要求,是否为公司统一受控版本。(2)审查检验项目是否在公司资质围,检测依据是否正确,并为现行有效版本。(3)审查报告信息是否完整,结论是否准确,用语是否规,是否使用法定计量单位,结果表达是否符合规要求,各级签字是否齐全。(4)在规定时间将批准的检测报告移交盖章部门。4工作程序4.1公司质量管理组,负责本公司的质量管理和质量考核工作。4.2各职能检测部门设立质量管理小组,任

7、命质量监督员,负责本部门的质量监督和参与公司组织的质量考核活动。5责任考核细则(1)无正当理由延误客户验收并影响公司声誉的,扣相关责任人责任工资50-100%/次。(2)拒接派工任务,扣罚50元/次(在责任工资中扣罚)。(3)对不遵守各队的工作时效性的人员,拖延50%时间的,扣责任工资10%/次,拖延50-100%时间的,扣责任工资20%/次,拖延100%时间以上的,扣责任工资50-100%/次。(4)各检测所须于每月10日前统一将本所上一个月的《工作量月报表》交到综合室审核,当月无工作量也

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。