国企管理人员绩效考核的实际操作方法.pdf

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1、栏目编辑：叶红玲国企管理人员绩效考核的实际操张利民惠海涛管理理论和方法有千万种，但是对于一个企业来说，先进1．公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等或者落后、流行或者过时不是最重要的问题，适合企业的管理在国有企业中，绩效考核的结果通常是进行奖优罚劣的理论和方法就是最好的。国有企业因其长期以来形成的原因，主要根据。因此，在实际操作中，作为一种激励机制，奖优和罚绩效考核是一个比较敏感、容易出现矛盾的方面。相对于普通劣必须同步进行。职工，对于国企的管理人员，其绩效考核难度更大，操作更加对业绩优秀者给予精神和物质两个方面奖励。如晋升职不易。

2、特别是在实施过程中，如果运用不当，效果甚至会适得务、授予更大的权力或转任更重要的职务、晋级工资、给予一其反。笔者认为，在国有企业中，对管理人员绩效考核的实际次性奖金或带薪假期等物质奖励，授予优秀称号、进行公开表操作过程中应该注意以下几个方面：彰等精神激励。通过这些措施，实施正向激励，从而在企业管理人员中形成创先争优的氛围和导向。明确业绩考核目的同时，对于业绩不令人满意或有明显不足的管理人员，应绩效考核的最终目的是让管理人员发挥其长处，提高工该用比较正式的形式指出其不足所在，并按照有关规章制度作业绩，在实现企业目标的方向上不断进步，最终实现企

3、业管在薪金收入、福利待遇、职务调整等方面做出相应的处理和惩理的良性循环和企业效益的增长。因此，～般来说，国企对管戒。理人员业绩考核应明确以下几个目的：2．提高管理人员素质，改善工作表现，，''l''l’'l'l'，l''''ll，ll，1l'，ll，'1)'ll'l''，，)'’，'，l，，’，'，，，lll'，'l'l''l'，l’l，，'，l'大航运中心和金融中心都无一例外的得到了政府的大力支进入资本市场融资，使符合银行信贷条件的企业能够及时便持，并且有高度自由、监管完善的宽松的法规环境。同境外相捷地获得资金；另外，提倡通过股票上市、企

4、业债券、项目融比，上海航运金融在法律、法规方面也同样不具有竞争力。资、资产重组、股权置换等方式筹措资金。航运金融优化资源配置功能欠缺。贷款的过度集中可能规范和发展航运金融保险市场。上海航运金融的建设离削弱了金融机构防范风险的能力。另外，从事远洋运输的船不开金融保险市场提供的合理规避风险的服务。要形成一个舶贷款金额较大，而中资银行、保险公司组织银团贷款，再保完善的航运金融保险市场环境，还应发展航运金融保险咨询险的能力还没有得到国际认可。与中介服务体系的作用，健全相关制度，发展航运金融保险航运金融方面的人才匮乏。上海从事航运金融机构的管代理人公

5、司、经纪人公司和咨询公司。理人员中复合型人才很少，不能适应航运金融业务发展需实现体制创新和机制创新，消除体制性障碍，增强内在要。动力，是建设上海航运金融中心体系的关键，要进一步转变航运金融衍生服务功能滞后。金融创新涉及到金融业政府管理职能，着力点转到主要为各类航运中心建设主体服务、货币形式、金融市场、金融监管、金融机构、金融体制和金务和建立健全相应的政策、法规上来，构建行为规范、运转协融理论等方面的创新，关涉到市场、管理、制度和技术等的系调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。统工程。但是，按照世界上已建成的国际航运中心标准来看，构建与国际金

6、融与航运中心功能相适应的市场体系。要上海在金融、保险等航运衍生服务业尚未形成气候，功能建扩大金融期货、商品交易及证券、保险、银行、产权期权、衍生设上还有待突破。品等各类专业市场的辐射功能，完善航运中介体系，优化市场环境，加强与世界知名航运中心企业机构的合作，不断提建议升市场的服务功能，使之逐步成为亚太地区重要的航运业务大力发展航运产业融资手段，鼓励符合条件的航运企业交易、结算中心和航运信息交流、展示中心。Cv、厂r中国水运2009．1237进行绩效考核及其结果的应用都不是国企对管理人员实员努力完成各项指标、提高绩效具有更强的推动作用。行绩效

7、考核的最终目的。要通过业绩考核，找到优秀者的优3．适合的绩效考核方法点，把其中好的作风、做法、习惯和行为进行归纳、总结出来，适合国有企业绩效考核的基本方法主要有图尺度评价提炼升华，加以推广，达到共同提高。对优秀者要鼓励其制定法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、描述进一步发展的职业规划。同时，找出业绩不良者的缺点和不足表格法、行为锚定等级评价法、目标管理法等等。每种方法都所在，直截了当地与本人交换意见，共同寻找业绩不良的原不是十全十美的，都有其优点和局限。在实际操作中，应将几因，制定未来的努力方向和改进措施。种工作绩效评价方法

8、结合起来使用。比如关键事件法，可以作3．进行人力资源规划，发掘和储备可用之才为图表尺度评价法的补充。绩效考核方法是由工作分析的结人才是企业得以持续发展的基础性资源，在内部进行绩果