招聘管理制(史上最完整的流程).doc

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1、顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：招聘管理制(史上最完整的流程)附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《Error!Referencesourcenotfound.》附件五《Error!Referencesourcenotfound.》附件六《招聘计划》附件七《Error!Referencesourcenotfound.》附件八《招聘反馈表》附件九《Error!Referencesourcenotfound.》附件十《Error!Referencesourcenotfound.》附件十一《Error!Referencesour

2、cenotfound.》附件十二《录用通知书》附件十三《Error!Referencesourcenotfound.》附件十四《Error!Referencesourcenotfound.》22顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：附件十五《Error!Referencesourcenotfound.》附件十六《Error!Referencesourcenotfound.》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》22顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位

3、的招聘管理。二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。 第二章招聘职责一、行政人事部职责1.制订公司中长期人力资源规划；2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5.决定获取候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供

4、录用建议；8.定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9.提供各类招聘数据统计及分析。二、用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2.协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3.参与候选人专业技术水平测评。22顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：第二章招聘流程管理一、招聘前准备步骤负责人招聘前资料准备1.1工作分析用人部门1.2拟定用人需求用人部门1.3审核用人需求人力资源部负责人1.4确认用人需求HR招聘主管1.5审批用人需求人力资源部总经办1.6渠道选择HR招聘主管1.7拟定招聘方案（含费用预算）H

5、R招聘主管1.8审批招聘方案（含费用预算）人力资源部总经办确认开展、招聘HR招聘主管22顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：流程环节部门、岗位工作内容工作依据招聘前准备1.1工作分析用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门1、根据工作分析填写《招聘需求表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。3、招聘需求表提交时间应不迟于期望到岗时间前25个工日1、工作分析结果。2、薪酬福利制

6、度。1.3审核用人需求人力资源部负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。1.4确定用人需求HR招聘主管1、与用人部门确认岗位关键点2、与用人部门确认岗位任职资格1、岗位需求关键点，2、岗位关键职责1.5审批用人需求人力资源部、总经办1、人力资源部负责人审核2、总经理审核1、人力资源负责人签字审批2、总经理签字审批1.6招聘渠道选择HR招聘主管分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、招聘需求表。1.7拟定招聘方

7、案（含费用预算）HR招聘主管拟定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招聘方式以及招聘预算1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。1.8审批招聘方案人力资源部、总经办1、审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。2、审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。二、招聘总流程22顺泽集团编号：HR-01密级：D程序文件版号/改次：A/1发布区域：1.1工作分析1.2拟定用人需求1.8审批招聘方案1.