化验分析中心考核制度.pdf

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1、质检中心考核制度及实施细则（试行版）生产技术部质检中心按德才兼备的理念来进行对员工全面考核，有德有才者提拔重用，有德无才者培养使用，无德有才者考虑使用，无德无才者试用期间不予录用。以此来引导大家朝“规范”“认真”“准确”“高效”方向工作，发挥大家的潜力，积极投入工作。与公司政策一致，发挥质检中心整体效用。德包括以下几个方面：1、融入公司企业文化，具有主人翁精神，沉下心来投入到公司的生产建设中。2、服从公司各项管理制度，具有大局意识，公司利益在前，个人利益考虑在后。3、服从领导工作安排，具有责任心。4、在企业员工队伍中具有人格魅力，能起到传、帮、带的作用。才包括以下几个方面：1、

2、工作思路：知识面广，思路敏捷，能承担起更多更广的工作任务。2、工作效率：能高效快速有质量的完成所下达的各项任务。3、学习能力：能快速的掌握岗位知识，快速的提高自己的工作水平。4、带徒授艺：严格，有培训能力，技能强。一、考核分为三类，一类是管理人员，一类是班组长，一类是分析工。1、管理人员每半年考核一次，根据其岗位的工作性质安排相应的工作任务，安排的工作任务由主管领导下达，下达时要规定完成时间、需要达到的目的，并对下达的任务做好记录。每项工作任务完成的方案交主管领导保存，任务完成后按业绩考核办法评分，业绩综合得分按所有任务同类平均分之后的加权平均分，权重分类如下表：临时性岗位管理

3、类攻关类技术类操作类杂务质量主管10%20%40%10%20%设备主管30%20%20%30%质量30%10%20%20%20%管理员班组长30%10%20%20%20%分析工10%70%20%工作业绩具体积分办法如下：一次性完成、提前、可实施有质量保证方案100+5（每提前1天）一次性完成、准时、可实施有质量保证方案100分一次性完成、拖后、可实施有质量保证方案10-5（每拖后1天）二次性完成、提前、可实施有质量保证方案80+5（每提前1天）二次性完成、准时、可实施有质量保证方案80二次性完成、拖后、可实施有质量保证方案80-5（每拖后一天）三次性完成、提前、可实施有质量保证

4、方案60+5（每提前1天）三次性完成、准时、可实施有质量保证方案60三次性完成、拖后、可实施有质量保证方案60-5（每拖后一天）三次性完成、提前、不可实施方案50三次性完成、准时、不可实施方案40三次性完成、拖后、不可实施方案30未完成任何方案0每月得分之和除6，即为半年业绩综合分，工作升降与试用期转正相同，即：业绩综合得分达到100分以上者，工资进二档；业绩综合得分达到90分以上者，工资进一档；业绩综合得分达到80分以上者，工资维持原状；业绩综合得分在80分以下60分以上者，工资降一档；业绩综合得分在60分以下者，工作岗位进行调整；2、班组长及分析工的考核将拿出工资总额的一半

5、来进行考核，用来做为两部分的考核，一半用于管理分，一半用于工作量分。A、管理分考核的内容为安全又无事故、工作完成是否及时、设备保养维护是否正常、分析质量合格率、服务满意率、成本控制等方面，基础分为1000分，以各方面出现不合格时扣分为考核办法，管理分考核标准见附件，每月进行考核，算出每个管理分的分值。班组长管理奖金原则向管理好的班组倾斜，班组长管理考核分=考核所得分*系数，管理考核分第一名的班组，系数1.2，第二名系数1.0，第三名系数0.8，管理连续三个得分第三名的调离原岗位。一个管理标准分值1/4（工资总额−车间管理人员工资）=∑（班组所得管理分数∗组员人数+班组长管理考核

6、分）班组长的管理奖金=班组长管理考核分*管理分值（元/分）B、工作量分以对每个元素进行分值定量为基础，分值定量见每个班组所完成的工作量，月底统计。以考核工资总额与总工作量分计算出每个工作量的分值。班组长所得的工作量=班组平均工作量分1/4（工资总额−车间管理人员工资）一个工作量标准分值=∑（班组所得工作量分+班组长工作量分）班组长的工作量奖金=班组所得工作量分的平均值*工作量分值（元/分）3、分析工考核分为两部分，一部分为管理分，一部分为工作量分，由班长进行考核，模式同化验室对班长的模式。二、考核细则以下奖惩项目，若车间级检查，则班组长有连带责任，一同纳入考核。1.原始数据不允

7、许记录在小纸条上，需直接写在原始记录本上。如有违反，扣50分/次；2.数据涂改后无签名，扣10分/个；3.数据未按规定格式修改。扣10分/个；4.原始记录信息不全，扣10分/个；5.原始记录修改每张超过三处以上，扣10分/处；6.双样数据超差，但未复查，按抽查超差算，扣100分/元素；7.仪器使用记录未及时填写，扣10分/次；8.试剂配制记录未及时填写，扣10分/次；9.玻璃仪器人为损坏，扣10分/次；10.交接班记录未及时填写。扣10分/次；11.贵重物品领用与归还记录未及时填写，扣责任人