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1、■2006年第6期■现代管理科学■管理创新敏捷供应链绩效评价体系的构建●洪伟民刘晋摘要:敏捷供应链的绩效评价是当前供应链管理研究领域的一个热点，文章在分析敏捷供应链的特点、绩效评价应遵循的原则及总结国内外学者研究的基础上，从敏捷供应链的顾客满意度、敏捷性、合作关系、运营成本等几个方面建立敏捷供应链绩效评价体系，用于敏捷供应链战略决策和评价或监控敏捷供应链整体的绩效。关键词：敏捷供应链；评价原则；指标体系很多学者在对供应链绩效进行研究的同时,指出了当争力的最重要因素是工作人员的技能和创造能力,而不是前供应链绩效评价研究中存在
2、的不足,提出了需要进一步设备。员工的创造性和响应能力越强,企业取得成功的可解决的问题。Beamon指出绩效评价指标的设置应符合企能性就越大。要想成为敏捷企业,就必须注重对员工素质业的发展战略目标,要重视供应链的整体绩效评价,强调的培训和开发,使其成为一支具备多种技能、专业知识和评价应该从供应链整体角度出发,而不是从单个企业或部目标明确的队伍,只有这样的员工队伍是促进企业持续发门出发。Edward指出评价指标体系应该根据不同的供应展的根本动力。链战略目标而构建,如供应导向和需求导向的供应链具有(3)虚拟性。瞬息万变的市场环境
3、要求企业做出快速侧重点不同的绩效指标。本文将在阐述敏捷供应链的基本反应,为了赢得竞争优势,必须以最快的速度把企业内部概念和特点、绩效评价应遵循的原则及总结国内外学者研的优势和企业外部优势集合在一起,集成为一个临时的虚究的基础上,就构建敏捷供应链绩效评价体系作进一步的拟企业。虚拟性实质上就是高度灵活的组织结构,它既可探讨。以是企业与供应商和用户组成的项目组织,也可以是相互一、敏捷供应链的概念和特点竞争对手组成的针对某一产品项目的临时组织机构。1.敏捷供应链的概念。自从1991年美国Lehigh大学(4)过程集成性。敏捷供应链
4、不是简单的信息交换和的学者们会同众多的企业界人士在“21世纪制造业发展信息共享,必须打破组织界限,在供应链内来进行业务过战略”的报告中提出敏捷制造以来,这一概念日益受到学程重组。供应链内各节点企业必须将注意力集中在其核心术界和企业界的关注。国内外学者纷纷撰文试图从不同角竞争力上,将非核心业务交给供应链的其他伙伴来完成。度对其进行定义和解释,但基本思想都是通过虚拟企业或只有实现供应链内的业务过程重组,才能真正实现对市场动态联盟、先进的柔性生产技术和高素质的人员进行全面环境变化的实时性响应,达到敏捷、快速响应需求的目的。信息集
5、成,使企业能够从容应付快速变化和不可预测的市二、评价体系构建原则场需求,从而获得生存和发展的能力。由于供应链运营过程中包含有大量的模糊信息,绩效供应链中的敏捷性是指在易变的市场中,利用市场知评价时应该选取哪些数据,对这些数据又如何进行加工处识和虚拟企业而获得利益机会的能力。敏捷供应链(简称理;另一方面,供应链本身的特点决定了面临的决策要追ASC)是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干供方、求统筹兼顾、协调平衡和总体优化,这些问题的解决都需需方等实体(自主、半自主或从属)构成的快速响应环境变要遵循一定的原则。为了建立高效
6、的供应链绩效评价指标化的动态供需网络。体系,现将评价供应链绩效时应遵循原则归纳如下:2.敏捷供应链的特点。1.一致性原则。供应链绩效评价的目的是为实现供应(1)快速响应性。敏捷供应链以增加顾客满意度为目链战略目标提供服务,因此评价指标体系的构建必须能反标,而顾客满意度是市场敏感的,这就要求敏捷供应链能映供应链战略目标并与其保持一致。通过评价体系让员工对市场需求做出快速响应。当前许多企业是利用历史数据知道企业在关注什么,让管理人员了解目前的运作是否符或订单分析来驱动生产,而不是以顾客需求作为驱动力,合企业战略。造成了市场响应
7、的滞后。随着信息技术的发展,使得多渠2.全面性原则。评价体系应能够反映供应链的所有相道快速、准确地收集顾客对产品或服务需求信息成为可关方面。供应链是由多组织、多因素、多目标相互作用组成能,从而能够真正做到以市场需求为驱动力来安排生产计的复杂系统,各个目标之间不可避免的存在相互冲突,决划。策时要追求统筹兼顾、协调平衡使供应链总体达到最优(2)知识驱动性。有关研究表明,影响敏捷制造企业竞化,这就要求评价体系能够反映各个利益相关者所关注的-79-■管理创新■现代管理科学■2006年第6期方面。准时送货的情况,可用准时送货次数与总
8、送货次数的百分3.基于过程和活动原则。供应链管理强调的是面向过比来表示。计算公式为:程的管理,将供应链看成是从供应商到顾客的端到端的一准时送货次数SR2=×100%个整体,打破部门间的壁垒,对产品流、信息流和资金流进总送货次数行集中的计划和控制,使其更加畅通。基于过程和活动的③缺货率SR3。反映敏捷供应
