2011年人力资源部工作计划.doc

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5、分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织结构中稳定运行。稳定的组织结构是人力资源各模块工作稳定运行和有效开展的基础。2010年公司制定了组织结构初步预案，但只是初步明确公司的流程架构，并未进行系统的评估和研究；此项工作应继续加强。建议由生产副总和人力资源部经理牵头，各部门经理参与的情况下于在2011年2月前完成此项工作修订和报审，3月中旬完成最终定稿。（二）加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、绩效考核提供科学依据。工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析可以了解各岗

6、位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加准确，确保各项工作无重复、漏项、交叉，以达到权责明确的管理体系。此项工作由人力资源部牵头，各部门经理参与下于2011年3月前完成职位分析，确定部门或职位工作内容、行为与责任、所需工具、考核标准、工作环境和时间等。2011年4月中旬完成基础信息搜集，最终完成各岗位分析草案，4月底提交职位分析详细资料。（三）进一步完善人事制度和流程建设。制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。2011年要逐步对人力资源管理的整个体系制度和流程方面进行修订。计划2011年1月完成《员工手册

7、》初稿，2月完成人事招聘、入职、离职、异动管理制度和流程设计初稿，计划3月初全面推行新的制度和流程。二、人力资源管理规范化方面：（一）制定2011年人力资源管理规划。年度人力资源规划是对人力资源管理工作全年的指引，只有了好的规划，才能沿着规划执行，不会偏离工作方向。年度规划的制定要充分了解公司人力资源的优势和劣势，竞争和威胁；既要着眼公司发展的未来、又要考虑当前人力资源的实际；既要具有可进行季度、月度、周分解，又要具有全局的指导性。计划2010年12月完成本年度的人员现状分析，2011年1月底会同公司各部门，分析并出台人力资源计划草案，内容包含人力资源

8、管理的全部模块的详细规划。全年参加不少于4场的大型招聘会，适当利用媒体招聘，每日对网络招聘信息