关于军工企业人本管理文化的思考.doc

《关于军工企业人本管理文化的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于军工企业人本管理文化的思考【摘要】当前随着军工企业经营、改革、发展的不断深入，军工企业人本管理遇到了新的难题，需要我们不断研究新情况，解决新问题。笔者从两大方面指出了当前军工企业人本管理面临的具体问题，进一步探索军工企业人本管理文化的新思路，即围绕企业改制和生产经营，开展有效的人本管理【关键词】军工企业；人本管理文化；思考不少军工企业忽视人本管理，导致员工服务于企业的全部潜能没能充分调动起来，造成人力资源的重大浪费，形成低下的企业效率和效益。其实，企业员工是企业的巨大财富，决定着企业的兴衰成败。优秀的企业大都坚持以人为木的思想，在工作中，注意尊重人和激发人的热情，充分发挥员工的主动

2、性和创造性，极力保障员工的多项权利。军工企业应与其他企业一样，在管理中必须坚持以人为本的思想。一、军工企业人本管理的出发点军工企业人本管理作为一种管理文化模式，它首先在两个基本问题上应做出明确的回答，即军工企业为的什么？军工企业的发展靠的什么？1•军工企业为人。人本管理认为：管理的本质是激励，办企业是为了满足人、满足社会的需要；同时，也提高职工的生活质量和工作质量。“企业为人”与“企业追求利润最大化”是对立的统一关系？当两者发生矛盾时应当如何取舍？这些涉及一个价值系列等级的问题。经济的、伦理的、审美的、社会的、政治的、宗教的价值种类的等级顺序中，什么是经济的价值？一开始大家可能认为经济

3、价值是最高的价值，因为在体验其他事物之前，生活必须首先得到保障，因而应把一切有益于维持生命、健康和活力的事物放在首位。对于企业的生存和发展来说大抵与人的生存发展相一致。然而这一冋答是和企业为什么这一终极价值判断大相径庭的。因为，这意味肴体验价值的主体处于各种身心需要完全没有得到满足的境况之中，在这一特殊的实际情境屮，认为经济价值高于一切是可以理解的。但人的生命的意义不仅仅在于从物质上维持肉体及身心的安逸，企业的终极价值也不仅仅在于维系企业的生存发展。这个问题涉及企业价值观中关于“企业的价值在于什么”的问题。国内外知名企业经过多年的经营实践，形成了这样一个价值观：企业的价值，就在于促进社

4、会的繁荣，使社会和全体人民脱贫致富。这个价值观得到广大员工的认同。大家也明白，企业是由人组成的集合体，企业无人则止。因此，办企业木质是为人。同样，办军工企业也是为人。2•军工企业靠人。现代经济理论认为。经济增长的主要途径取决于以下四个方而的因素：新的资本资源的投入；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会知识储备的增加。具中后两项均是与人力资源密切相关的。它们対人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资源决定了经济的增长，经济学家也因此将人力资源称为第一资源。著名经济学家彼得?德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源，人。管理就是充分开发人

5、力资源以做好工作。”企业管理的实践者杰克?韦尔奇也说：“我全部的工作是人……优秀领导应当像教练一样，'培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想军工企业人本管理认为，企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”，它有利于调动每个员工的积极性，保证经营决策的正确和经营冃标的实现。“企业靠人”并非是军工企业人本管理的发明，早在20世纪初科学管理之父泰罗倡导的科学管理理论中就有了这种思想萌芽：“培训和发掘企业中每一个员工的才干，使每个人尽天赋Z所能，干出最高档的工作”，“以友好合作和互相帮助来代替对抗和斗争。”对于军工企业管理者来说，开发员工的智力

6、，挖掘员工的潜能，提高员工的素质，使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中工作,就可以充分运用员工的潜力。智力劳动者是最活跃的生产力要索。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域屮一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内，管理部门专注于资木配置、衡量实际工效等工作，把企业员工貝看成一种在有效生产中可替换的零部件，而不是一种有价值的人力资源。如今，旧的管理方法和管理理念受到颠覆。越来越多的管理者认识到，应当把人当做一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来发掘，把人的成长价值置于具体生产价值之上，

7、并在此基础上，彻底地重新确定公司和员工的关系。一句话，盘活企业，首先要盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人就是一个太平洋，就是一座喜马拉雅山，要多深有多深，要多高有多高，要多大有多大。二、军工企业人木管理的内容军工企业人本管理是一种以人为中心的管理，其内容包括情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理和柔性管理。1•情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。如“走动式管理”，就是鼓励企业主管走出办公室，深入现场，与各