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1、并行工程在建筑管理中的运用工程管理论文一、问题的提岀在我国，建筑工程项li的实施严格遵循肴一系列串行步骤:项H的预可行性研究阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段、后评估阶段。这种严格的阶段性和各建设参与方管理的独立性，是造成日前国内建筑行业效率普遍低下的主要原因。在进行工程设计时，设计院较少考虑项目全生命周期屮设计以下阶段的相关因素，从而给项bl的后续阶段,特别是建设实施阶段制下了隐患。在实施过稈屮,建筑企业提出衿种形式的变更设计要求，有可能导致项li的延期以及成本的增加。正是由于目前我国建
2、筑工稈实施过程屮齐个阶段的管理集成度不高，報个行业普遍存在着投资超标、工期拖延、质量不高、效益低下等现象。在这种市场环境下，迫切需要一种能基于工程项目全生命周期考虑,有效地节约成木和缩短工期，保证高质量的建筑工程项目产品的新方法。近年来，工业工程方向的研究者提出了并行工程(ConcurrentEngineering,CE)的思想，并将这种思想应用于工业产品的设计屮，取得了很好的效果。这种以加速产品设计开发过程为目的、综合考虑产品生命周期各环节的并行T稈理论，受到了越来越多的学术界和各领域专家的广泛关注。研究结果表明，在T稈项目管理
3、屮采用并行工程技术，可以提高建筑过稈的集成度，缩短工期,提高工程质量，降低工程成木，增强建筑企业的市场竞争力。二、并行T穆及只在建筑行业的适用性1.并行工程介绍。并行T程是世界市场竞争LI趋激烈的产物，其目的是为了获得竞争优势地位，更好地满足顾客的需求,促使企业进一步缩短产品开发周期(Time),提高产品质量(Quality),降低生产成本(Cost),加强售后服务(Service),保护环境(Environment),即围绕TQCSE展开竞争。企业要在最短时间内生产出顾客最需要的产品,但传统的“串行工程”设计方法不能有效解决这个
4、问题，并行T稈就是在这种情况下发展起来并L1益受到重视。H前，人们普遍采丿IJWinner在美国国防分析研究/?f(InstituteofDefenseAnalysis,IDA)的R-338报告中给出的定义:"并行T程(ConcuirentEngineering,CE)是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统化方法。这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品一整个生命周期，从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质童、成木、进度计划和用户要求从上述的概念可以看出，这种并行的产品开发模式，要求在
5、设计阶段就集屮产品研制周期屮备坏节的有关技术人员，交流信息，协同T作，共同参与设计和有关过程，得岀满意和优化的结果，并力争备项设计一次成功缩短研制周期。并行工程的特点可以用4C来概括，即并行性(Concurrent).约束性(Constraint)、协调性(Coordination)和一致性(Consistent)o并行性要求产品和过程设计在同一个框架内并行进行;约束性要求在产品设计时考虑过程的约束性(包括过程的时间效益咸木效益等等);协调性要求产品和过程密切协调;一致性要求产品和过程屮的重大决策要取得并行工稈小组人员意见的一致。
6、因此，并行工程的实施需要一定的支持环境，主要体现在组织机构和通讯设施上必须成立综合产品开发小组，利用有效的通讯设施提供产品开发所需要的通讯和协作技术。1.并行工程在建筑行业的适用性。近几年来，并行工程方法和技术不仅在制造业得以推广应用，而且其理念正在渗透到其他行业。建筑行业属于传统的第二产业，具有许多不同于其他加T制造行业的特点,主要表现在以下几个方面:(1)建筑T稈具有单一•性。每一个工程相对于其他的T程来说都不相同,无论在建筑设计方案上还是在施工工艺上，即使完全相同的两个工程，建造地点的不同、地质条件的差异也会使每个丁•稈具有
7、不同的特点。而在其他的制造行业屮,运用并行工稈的项目大多可以做到产品的批量生产，这就使得在建筑行业屮实施并行工程没有一个固定的模式，必须针对每一个具体的工稈具体对待。(2)T.程的影响因素较多。在建筑工程的实施过稈屮，除了项目参与备方人为因素造成的影响外，受白然外界的影响非常大，如气候的变化对工期的影响，地质条件的变化对施工工艺的影响等等，使得在建筑工程屮实施并行T程必须有完备的防范机制和应急机制。而在其他制造行业屮，并行工稈的实施受外界煤响的因索相对较少。(3)建筑工程项目参与方众多。在工程的实施过程中，包含了众多的项目参与方，
8、如业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等等，因此在建筑工稈中必须充分重视利用现代化的网络通讯技术，以加强项H参与备方的协调，这是成功实施并行工程的基础。虽然建筑工程项日产品与其他制造业产品有着木质的区别,但是这并不阻碍并行T程理论在建筑行
