工程总承包质量与进度-费用的关系探讨.doc

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1、工程总承包质量与进度-费用的关系探讨工程总承包质量与进度费用的关系探讨摘耍质量保证和控制是工程总承包项0管理的重耍控制环节，“质量第一”也是建设者们都明了的事，但在实施过程屮，由于参建方各自所站的角度不同，处理起来也常有矛盾，还是会出现偏重费用和进度，忽视质量的行为，或只重视事后的质量检查，忽视了质量问题对进度、费用造成的影响，不能处理好相互之间的关系。其结果是，质量管理效率低下，导致工程建设进度延误、费用增加。关键词工程总承包质量进度费用关系中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：1.前

2、言质量目标：①详细工程设计质量、设计成品合格率100%,工程达到设计生产能力，经生产考核，性能达到发包人耍求。②工程所有物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范耍求，设备材料合格率100%。③施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。施工焊接质量一次合格率95%以上，单位工程合格率100%,其屮土建工程一次合格率在95%以上，安装工程优良率在90%以上。进度目标：确保实现合同工期目标。根据合同要求，选择主要控制目标。投资费用控制目标:在确保工艺水平和设计标准的

3、前提下，以招投标控制为主要手段，千方百计控制投资。2.质量检查的内容工程项0的质量管理，日常管理主耍是保证质量体系的正常运行。如何证明质量体系是否正常运行，主耍通过项目的外审和内审来检查质量管理是否受控，外审和内审的检查，一般分为质量行为、实体和资料三个方面。2.1质量行为方面对工程总承包（施工）单位，检查工程总承包（施工）单位的资质等级证书是否与承包项目耍求相符，证书是否在有效期内；人员执业或上岗资格是否符合项目耍求、是否有相应的任命书；在项目现场是否建立健全了符合项目现场特点的管理制度（含质量管

4、理体系）;核查各类合同文件是否规范,合同管理活动是否合规；施工单位是否编制了相应的施工组织设计或施工方案,并获得有关方审批;核查施工单位自检原始记录、检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量报验及评定资料是否真实、完整、及时；隐蔽工程检查记录是否真实、完整、及时，并得到有关方确认；核查原材料、仪器设备报验原始记录是否真实、完整、有效。2.2实体质量方面实体方面分为土建、工艺管道、设备（动、静和其他设备）、电气和仪表等专业组，依据工程相关的强制性规范和经过审查的设计文件要求，对工程实体进行

5、抽查和实测实量。同时，对在建的T程实体质量状态和施T过程控制、规范标准和质量控制文件的执行情况，女口：土建工程的外观质量、动静设备的安装找正质量、储罐及管道的焊接质量、电仪工程的安装质量、隐蔽工程质量、工序交接、标识管理、静电接地等作重点抽查。2.3工程资料方面对已形成工程质量、过程控制记录、检验报告等各类工程质量资料的完整、准确、系统、合法和可追溯性进行抽查。实际上，只要工程的质量能够满足上述检查的要求，没有严重的不符合项，其质量管理和控制就在受控状态3.质量与进度的关系工程总承包与施工总承包不同

6、，国家标准《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中，规定的项目质量管理要求，着重在工程总承包项目或其他管理项目的整体质量体系运行上，即工程总承包的质量管理体系涵盖对施工单位、设计部门和采购部门的质量管理，并对设计、采购和施工相互之间的进度进行协调，对质量进彳亍控制。设计与釆购的质量管理，由于承担T程总承包的企业，…般都是设计实力比较强的单位，虽然在这方面的质量运行中，也存在进度与质量的关系问题，但其影响因数比较明晰，相

7、对容易控制。3.1把好施工组织设计和施工方案审查关施工单位的施工组织设计是施工的主要质量体系文件之一，也是施工实施过程中的纲领性文件。作为工程总承包单位，一是要督促施工单位认真编制，及时完成；二是要对其可操作性、针对性，以及内屮的承诺，进行严格审查。施工方案,是实施过程中针对具体的阶段丁-作内容，进行编制的施工专项方案。施工组织设计和施T方案等的编制，是体现一个施T单位的管理和技术水平的重要标志。做好编制工作，实施起来才能有据可查，有章可循，也有利于工程总承包单位的管理和控制，质量和进度才有保证。因

8、此，施工单位编制工程总承包单位就要严格要求，不少施工单位由于施T技术力量薄弱，许多问题在编制时没能反映出來，作为T程总承包单位，进行严格审查、认真把关，是保证进度和质量控制的重要环节。3.2做好质量控制，保证工程顺利进行施工单位按设计蓝图、国家相关规范和标准等进行施工，是保证过程质量控制的基本点，也是工程总承包单位对施工单位的基本要求。3.3严格控制施工单位“低、老、坏”现象施工单位的质量管理薄弱之处，主要体现在：技术人员未按或没有吃透及领会图纸、规范、标准进行技术交