浅析如何做好工程监理控制工作.doc

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1、浅析如何做好工程监理控制工作摘要：通过十几年的发展，我国工程监理工作在工程建设屮的作用越来越重要，得到了社会的普遍关注和认可。本文作者阐述了监理的工程控制及其重要意义、坚持控制程序化、监理标准化管理，以供参考。关键词：工程监理控制我国工程监理制度的起源与发展工程建设监理是我国改革开放后发展起来的新兴行业，是深化公路建设领域改革的需耍，是坚持对外开放、加强国际交流与合作，发展我国对外承包工程和劳务合作的需要，已经初步形成新的工程项H管理的格局框架，促进了工程建设项H管理体制改革和管理。近年来，我国公路基本建设水平发展迅猛，工程项Fl在进度、质量、费用、安全、环保五大方面控制上

2、取得了很大进步，基本上改变了长期以來，由施工单位自己组织施工、管理、进行质量、进度、费用、安全、环保五大控制的做法。一、分析工程监理控制及其意义所谓工程项n控制就是指项n实施过程屮，经常地进行投资ri标值、进度h标值，质量h标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离H标，则采取纠偏措施，以确保项H总H标的实现。监理受业主的委托以合同为依据，对工稈•项H实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理FI标实现的重要保证，是其H标实现的必要手段。在工程项H建设屮要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化

3、。二、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提监理程序是从监理实践屮摸索并总结出來的带有规律性的工作次序。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程屮各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程屮活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。三、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理在工程施工阶段屮，施工监理的工作内容主要是把“五控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一-规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。3.1进度控制H标公路工程项n的--

4、个特点就是建设周期长，施工阶段工期的长短在很大程度上决定了该项Fl建设周期的长短。同时工期的长短又直接影响到建设单位和承包单位的利益。工期过短致使质量下降或费用增加，而工期过长则会因人力物力的浪费而造成成木上升，质量也因工序脱节、施工人员松懈而下降。因此监理工程师的控制主要是通过对施工单位的施工进度计划审批，对计划实施过程的监控，根据工程进展來及时调整实现。如施工准备阶段，要审批承包人上报的施工组织、总体施工进度计划和年度计划。由监理工程师和业主逐级审批后下发给承包商。并在施工屮检查和监督承包商年、月、旬计划落实情况。如未能完成计划，监理工程师应分析导致工期延误的原因，采取

5、的补救措施并及吋向业主汇报。只有在施工过程屮根据实际情况不断进行及时调整，严格控制，努力实现各个阶段的工期H标，才能确保总工期H标的实现。3.2、质量控制目标施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此需求量控制是施工监理的最重要的工作，也是整个监理项H的核心任务。工程质量控制乂是根据合同、技术规范及图纸的要求和规定，对工程施工的全过程进行全面管理，以保证工程施工质量达到合同规定的要求。做为一名监理工程师，应坚持“事先监理、主动监理，用数据说话，坚持旁站"的原则。首先在开工前做好向承包商交桩、交点、交基准线工作；检查承包商用于本工程的材料、设备和参加施工人员是否满足合同及招标书、

6、文件的要求；为确保工程质量，监理工程师在工程施工监理过程屮应做到“四不准”即人力、材料、机械、设备准备不足不开工，未经检查认可的材料不使用，施工工艺未批准不采用，丄道工序未验收，下道工序不进行。只有这样才能从根本上控制工程质量。如桥涵台背回填是工程质量的关键部位。如果在施工屮对承包商稍不留意，台后填料的密实度达不到规范要求，就会给工程留下隐患，由此导致路基下沉，路面龟裂和平整度不好甚至产牛跳车等病害，导致安全事故的发牛。因此对这类重点部位，监理应加强旁站，监督和检查，填前要求承包商清净基坑，必要吋将水抽干；挖开或留有一定的碾压工作面，保证压路机能进入台背错轮碾压；回填材料必

7、须选择砂或砂砾类透水性材料；施工工艺要严格按规范办理，层层检验，每一构造物建立一套档案，做好检验记录，必要吋扌n照。除施工环节严加控制外，对进场材料也应严格把关，承包商采用不合格材料不予计量，用计量控制工程质量。3.3、费用控制H标对整个工程屮的费用控制，也是监理工程师的重要职责之一。施工价段费用控制核心是计量与支付，它是监理工程师约束承包人、确保工程质量和进度的重要手段，也是项FI管理的重要环节。对于H前公路行业普遍采用的以单价为基础的计量型合同的费用控制，监理工程师除应按照工程量清单各章节每一细Fl严格计量外，