安全事故分析方法.ppt

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1、安全事故分析方法目录理论和原理事故分析三部曲事故致因理论事故频发倾向论事故因果连续论能量意外释放论我们的要求事故分类及上报安全考核价值8000美元的视频实例分析大家参与定义事故：指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中断或财产损失的所有事件统称为事故。事故特性：因果性偶然性与必然性潜伏性事故分析三部曲事故原因分析事故分析的步骤一思路事故为什么会发生？？？？？事件发生的可能顺序以及可能的原因

2、分析可选择的事件发生顺序事故发生之前存在什么样的不正常？？？？？不正常的状态是在哪儿发生的？不正常状态是如何发生的？不正常状态什么时间发生的？征兆？事故原因分析事故分析的步骤二取证进行调查取证整理和阅读调查材料分析伤害方式、受伤部位、受伤性质、起因物、致害物确定事故的原因：主要考虑人的不安全行为和物的不安全状态主和管理缺陷事故分析的步骤三真相事故原因：直接原因和间接原因直接原因：人的不安全行为物的不安全状态（机械或环境）间接原因：管理上的缺陷事故原因分析操作错误，忽视安全，忽视警告造成安全装置失效使用不安全设备手代替工具操作

3、物体(成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等)存放不当冒险进人危险场所攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩)在起吊物下作业、停留机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作有分散注意力行为在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用不安全装束对易燃、易爆等危险物品处理错误。。。。。。事故的分析直接原因-人的不安全行为事故原因分析依据GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类标准》防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器

4、官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷生产(施工)场地环境不良事故的分析直接原因-机械或环境的不安全状态事故原因分析技术和设计上有缺陷：工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计，施工和材料使用存在间题教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识劳动组织不合理对现场工作缺乏检查或指导错误没有安全操作规程或不健全没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力其他事故的分析间接原因-管理缺陷事故原因分析流程社会因素基础原因管理因素间接原因危险因素直接原因偶然事件触发事故经过

5、事故损失事故现象管理缺陷不安全状态不安全行为起因物肇事人致害物受害人事故现象经济文化教育习惯社会历史法律社会元素事故调查分析事故致因理论一些有意思的理论事故频发倾向论事故频发倾向、事故遭遇倾向事故因果连续论海因里希事故因果连锁博德的事故因果连锁亚当斯的事故因果连锁北川彻三的事故因果连锁事故统计分析因果连锁模型能量意外释放论事故频发倾向论事故频发倾向：个别人容易发生事故的、稳定的、个人的内在倾向（事故频发倾向者是工业事故发生的主要原因）事故遭遇倾向：某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。事故的发生不仅与个人因素有关，

6、与工人的年龄有关，与工人的工作经验、熟练程度有关海里因希事故因果连锁（１）海因里希最初提出的连锁过程包括如下五个因素：（1）遗传及社会环境。（2）人的缺点。（3）人的不安全行为为或物的不安全状态。（4）事故（5）伤害海里因希事故因果连锁（２）海里因希事故因果连锁（３）海因里希的因果连锁关系。(多米诺骨牌)海因里希事故因果连锁理论局限性博德的因果连锁（1）1.控制不足——管理。2.基本原因——起源论。3.直接原因——征兆。4.事故——接触。5.伤害——损坏——损失。博德的因果连锁（2）亚当斯的事故因果连锁（１）核心：操作者的不

7、安全行为及生产作业中的不安全状态等致危因素，是由于企业领导者及事故预防工作人员的管理失误造成的。管理体制管理失误现场失误事故伤害或损坏目标组织机能领导者在下述范围决策错误或没做决定政策目标权威责任职责注意范围权限授予安技人员在下述范围管理失误或疏忽行为责任权威规则指导主动性积极性业务活动不安全行为不安全状态伤亡事故损坏事故无伤害事故对人对物北川彻三的事故因果连锁基本原因间接原因直接原因事故伤害技术的原因学校教育的原因教育的原因社会的原因身体的原因不安全行为历史的原因精神的原因不安全状态管理的原因能量意外释放论（１）能量类型产

8、生的伤害事故类型机械能刺伤、割伤、撕裂、挤压皮肤和肌肉、骨折、内部器官损伤物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸热能皮肤发炎、烧伤、烧焦、焚化、伤及全身灼烫、火灾电能干扰神经——肌肉功能、电伤触电化学能化学性皮炎、