装饰施工管理要求及其意义.doc

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1、装饰施工管理要求及其意义［摘要］本文介绍了装饰施工管理的特点要求及其意义，装饰施工管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务，以期在满足业主对建筑装饰要求前提下，不断提高施工质量。不断更新新技术新工艺新材料施工能力，只有这样才能不断推进装饰行业的发展。［关键词］装饰施工管理管理规划新技术意义前言建筑装饰施工的范围很广，它几乎涉及建筑的各种类型、建筑物的各个部位。凡是建筑中一切与人视觉和触觉有关的，能引起人们视觉愉悦感和触觉舒适感的部位都有装饰的必要性。随着我国国

2、民经济建设的提高，装饰施工逐步从普通施工中分离出来，成为一个独立的专业。装饰施工担负着建筑物的外墙、内墙、顶棚、地面的装修任务，在一幢建筑物中，装修的工程量很大，尤其是住宅建筑。它与公共建筑和其他民用建筑相比较，由于房间面积小、隔墙多，装饰工程数量上所占的比重更大。装饰施工除承担新建筑物的装修任务外，还可相对独立地实施旧城改造、古建修复、门店装修、住宅美化等各方面的装饰施工任务随着人们对居住环境质量要求的提高和审美情趣的变化、随着设计和装饰材料的发展，从个人的观点出发，以住宅项目精装修工程来看，我认为要做好以下几方面的问题。1.装饰

3、施工管理的基本特点与主要内容1.1装饰施工主要特点：1）装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理;2）工地管理人员是施工的组织者和指挥者，并把握施工装饰的整体效果；3）管理人员是设计与施工的桥梁。其技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益；4）管理工作多而繁杂。主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材料组织管理，机具管理、安全管理、工程款的计划使用等方面；5）管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工过程中的意见。对工程项目的修改、增补事宜。1.2装饰施工管理主要内容装饰施工管理是一项复杂的系统工程，要求有一套合理的组织安排，而

4、工程项目经理作为装饰施工管理的组织者领导者，涉及责权利、人财物机等综合因素的协调安排，加上装饰涵盖性很广，其对象层次、规模、投资、审美功能等的差异决定了施工方法和管理模式。2.施工要求2.1装饰设计意图为美化环境，增强艺术效果达到满足人们的需求，设计师们对装饰设计方案进行了精心的构思，并将其设计内容通过设计图样表达出来。要想发挥它的作用，必须把设计构思变为实际，这就需要装饰施工来完成。装饰施工人员通过熟悉和理解设计图样，并结合施工技术和经验，将设计师的构思变为实际，成为人们可以直接使用的实物，实现设计师的设计意图。另外，装饰施工也是

5、对设计进行检验和再创作的过程，设计的合理性、可行性等在施工中会得到验证，装饰施工可以发现设计的不足和缺陷，及时提出修改建议，并予以弥补和改善。2.2建筑艺术的保护与加强装饰施工是对建筑物进行美化，在建筑艺术的基础上进行再创作的过程，是建筑艺术的延伸与加强。通过装饰艺术处理，使建筑物的风格更突出，更富有特性。装饰施工强化了空间环境的气氛和意境，增强了建筑艺术的感染力。通过对建筑空间的重新组织与划分，增强了空间环境的艺术效果，使建筑物的实用性和艺术性都得到了提高。合理的装饰施工又可对建筑物起到保护和加强，延长建筑物的使用寿命。3•装饰工

6、程项目管理规划装饰工程项目管理规划应由企业管理层依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释；企业管理层对招标文件的分析研究结果；工程现场情况；发包人提供的信帛和资料；有关市场信息；企业法定代表人的投标决策意见工程施工组织设计应包括下列的内容：工程项目概况；工程项目实施条件分析；工程项目投资活动及签订施工合同的策略；工程项目管理目标；工程项目组织结构；工程项目质量目标和施工方案；工程项目工期目标和施工总进度计划；工程项目成本目标；工程项目风险预测和安全目标；工程项目现场管理和施工平面图；工程项目投资和签订施工合同；工程项目文明

7、施工及环境保护由工程项目经理组织项目经理部在工程开工前编制，可根据不同规模形式内容的装饰工程项目，在项目管理规划大纲和工程施工组织设计的基础上编制项目管理实施规划3.1项目管理装饰工程项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理，项目经理层应做好工程项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控2.2项目进度控制装饰项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，项目进度控制可分解为分项工程目标，具体落实到以项目经理责任为主、由分项

8、工程负责人、作业班组长参加的项目进度控制体系2.人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才