实验室精细化管理工作安排.ppt

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1、实验室精细化管理工作部署教务处肖建军2016年4月21日（一）管理目标1.实现实验室管理：“精、准、细、严”2.所有管理“细化、量化、实证化、流程化”。（二）管理方法：贯彻“六步工作法”：确定目标、制定计划、组织实施、纠正偏差、结果监控、总结反馈。一、精细化管理的基本要求1.每个实验中心；2.每个实验室；3.每个试验管理员；4.进入实验室工作的每位实验指导教师；5.在实验室的每位学生；6.实验教学的每项工作。二、精细化管理的基本范围（一）管理人员职责明确1.实验中心职责2.实验中心主任职责3.实验室管理员职责4.实验室值班人员职责三、精细化管理具体内

2、容（二）相关人员守则明确1.实验室指导教师守则2.学生实验手册（三）管理环节规则明确1.实验室仪器设备使用管理制度2.实验仪器设备及耗材借还制度3.实验室仪器报损赔偿维修制度4.实验室开放管理规定5.实验室卫生管理制度6.实验室安全管理暂行规定三、精细化管理具体内容7.实验教学易燃易爆剧毒等危险物品管理办法8.实验室安全应急预案9.实验室建设管理试行行办法（1）实验室建设计划申报表（2）实验室建设项目申请书（3）实验室建设项目立项论证评价表（4）实验室建设项目验收申请表（5）实验室项目建设管理验收评分表（6）建设项目内容变更申请表三、精细化管理具体内

3、容（四）管理流程明确1.实验室建设流程图2.实验设备报废申请流程3.实验室业务耗材申报流程4.实验室参观接待工作流程三、精细化管理具体内容（五）常规规范明确1.实验教学中心一日工作规范2.实验教学中心一周工作规范3.实验教学中心一月工作规范三、精细化管理具体内容（六）考核奖惩明确《考核办法》1.每年按照考核指标由教务处、专家、学生共同考核一次。2.奖励优秀主任1名、优秀实验室管理员3人；3.处罚：每月总结中，出现问题的实验室和管理人员，内部通报批评。严重者全校通报批评。三、精细化管理具体内容四、实施安排（一）学习（4月底前）1.学习内容（1）学校精细

4、化管理文件（2）学习《实验室精细化管理制度汇编》（试行）2.学习要求：（1）领会要求、精神；（2）对照检查目前管理存在的问题；（3）每个人员自学外，要组织全中心成员学习，教务处或院系派人参加。（二）完善制度、流程（5月中旬完成）1.以中心为单位，全面梳理所辖实验室的管理制度，补充完善。2.结合本中心的实际，完善流程；3.结合本次会议的精细化管理要求，制定落实措施。5月15日前，将要补充分制度，学习情况，精细化实施措施报教务处。四、实施安排（三）做好实施过程监控五一节后正式试行。实践科、院系、实验中心做好过程监控。重点是日规范实施情况。做好问题的纠偏与

5、整改。四、实施安排（四）做好总结1.做好月度总结2.本学期，举行一个研讨会，全面半学期实施情况进行总结。四、实施安排共勉高标准高要求高境界使精细化管理成为每一个管理人员的行动自觉！