组织文化的研究综述.doc

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1、组织文化的研究综述组织文化是组织社会学领域的研究热题。国外学者Schein对组织文化的定义具有代表性，国内学者大都是在Schein的观点基础上对组织文化加以定义，探讨组织文化对组织效能的影响，及着眼于以量与质并行研究的方法研究组织文化。这大多都是从宏观整体层面出发，而本文将对组织文化的本质及其类型进行归纳，进而说明不同的组织文化类型给企业带来的绩效与承诺的不同，凸显组织文化的多元性，并对屮国企业发展选择组织文化的重耍性进行说明，希望企业公司的发展开始重视和创建属于自己的组织文化。文化作为一种潜在的资本对整个社会的发展起着不可忽视的影响性作用。近年来，组织文化在企业的地位与影响愈

2、显重要，也可以说，它正向组织管理的主流意识形态发展。组织文化的多元化趋势使得企业需要选择合适的文化来管理企业，好的组织文化能起到事半功倍的效果；反过来,组织对其成员的规范和文化会形成“社会资本”（信誉），为企业组织的发展创造好的条件。这就要求中国企业要想在多元性的世界文化中保持竞争力，必须要重视和发展企业文化，通过建构企业文化来赋予员工精神性的动力，保持与时俱进的文化观与发展观，有利于组织绩效和长远的发展前景。不同的组织文化类型适用于不同的企业，实事求是，有针对性的选择组织文化是企业在竞争中胜出的关键，因而对组织文化的本质及组织文化类型的认识至关重要。组织文化的木质关于组织文化

3、的定义至今仍没有统一的标准。“Schein对组织文化的的定义具冇代表性，他认为组织文化是由一些基本假设所构成的模式。这些假设是由某个【才I体在探索解决对外部环境的适应和内部统合问题这一过程中所发现、创造和形成的，如果这个模式运行良好，可以认为是行Z有效的，新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的止确方向（李成彦,2006,183-184）国内学者多是在Schein的定义基础上来对组织文化进行定义说明，亦或者以量化与质化的研究方法来具体研究“屮国式”组织文化的结构企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员所认可。从广义上

4、看，企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化和制度文化的总和，而狭义的组织文化则是指以企业价值观为核心的企业意识形态”（陈亭楠，2003）o马华维（2001,（3））以我国华北地区一家大型国冇电力企业为研究对象对组织文化的维度进行了实证研究，采用了深度访谈进行定性分析，保证资料的全面丰富性，并依此提出建设性意见。占德干、张炳林（1996,5）通过对不同类型企业的实证研究，抽象出我国组织文化是一个有“经理哲学”和“组织控制制度”构成的二位结构。总的来说,先行学者对组织文化的研究大多是从宏观整体层面入手，具有引导性作用。美国的特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪指出，企业文化是山企业环境

5、、价值（观）、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。而本文组织文化的木质是组织所有成员潜意识中认可接受的一种思维方式、价值规范的总和，它未被诉诸于固定的文字，但可具体化为行为规章制度，是一种“抽象化的实体”。组织文化可分成两个层面，以水中冰山为例，一是浮于水面之上的是可观察的行为和表征性的东西，具体表现为典礼和仪式、典故和神话、象征物以及组织结构、权力关系和控制体系（理查徳儿达夫特，2011年）。二是深藏于冰山水面Z下的价值观、信念、态度等，它们常表现在有悖于组织文化的行为规范被颁布时个体的不适感。总之，组织文化的木质即为被认可的规范的总和，是以实物意义提升到抽象化层次的

6、结果。组织文化的类型文化能使组织成员对组织具有一种认同感与归属感，激发企业员工产生一种超越自身价值观念和信念的承诺意识，提高组织绩效。彼得?德鲁克（PeterF.Drucker）说过：“企业的本质，即决定企业性质的最重要的原则，是经济绩效。”不同的组织文化类型是不同企业为适应各自领域坏境与竞争而形成的，它们是市场适应的结果。基于此，中国式企业的发展需要有针对性的、合适的文化类型，既要关注内部文化的整合性，也要关注外部文化的适应性，在稳定中发展，在发展中挑战。本文以组织文化的战略与环境间的配置关系为维度（理查德?L达夫特，2011年，402-404）,来探讨不同组织文化类型特点以

7、及此种组织文化对企业绩效的影响。创新型文化。创新型文化是以较高的灵活性和积极适应所处环境为代表性特征，企业通过不断改善自身灵活性以及促进产品革新來适应外界环境需求，从而提高组织绩效的主要文化类型，此类文化着强力提侣创造和冒风险行为能力（夏名金，2011,12）o创新型文化积极探索和关注环境变化，往往能在市场的快速变革中占有优势领先地位，因而具有较强的竞争性。创新型文化追求创新意识，勇于在失败中挑战。这种企业的产品的开发和创新是机遇与风险并存，企业需要鼓励员工敢于创新，创新意识是企业生存的基础