论组织执行力的形成与培养.doc

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1、论组织执行力的形成与培养论组织执行力的形成与培养企业或组织的管理说到底是个执行力的问题。如果没有执行力，所有的一切计划、工作都如同水屮花、镜中月无法落实。从表而看，执行力直接地表现为个人的执行能力，但任何人都是社会人，任何人都是一定组织的人。因此，个人执彳亍能力的高低不仅取决于个人的专业知识结构、工作能力、工作愿望及其职业索养，还在很大程度上取决于组织的人事制度、薪酬制度等内在机制。一、什么是组织执行力组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进

2、行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略冃标与实现冃标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。概括地说，构成组织执行力体系的因素主要有两个方面。第一方面源自组织外部，称之为组织的环境因素或组织的外部条件，主要包括国家的政治法律政策、区域经济状况、科学技术以及社会文化等，虽然不同领域不同情况的组织受外部环境因素影响的情况是不…样的。但对于组织而言，这些外部因素都是客观存在的，不以组织的自身意愿为转移，因此，在一般情况下，组织只能在了解这些外部因素的前提下，通过对自身的调整与改

3、变，去适应这些外部因索的限制，从中寻求生存和发展的空间与机会。因此，相对來说，从提升组织执行力的目的出发，由于组织内部因素的可控性、可塑性和可操作性，组织应更加关注对第二方面，即组织内部因素的认知和改善。执行力是一个系统的概念。个人执行力和组织执行力是既有区别又有联系的。组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但是它又是和个人的执行力分不开的，是与个人执行力的有机统一。个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。任何组织活力的产生和创造，其基本前提是组织成员活力的发挥。如果个人索质不高、执行力不强，就势必会影响和制约组织整体的执行力。二、

4、组织执行力与员工能力的关系员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一。良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理者高度关注和重视。企业要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，以更好地支撑企业目标与任务的有效执行。员工参与和互动可以为组织中的员工关系注入活力，更好地辅助企业进行决策。在

5、现实中，一些企业在做出貌似止确的决策后却以失败告终，根本原因就是员工们并没有接受企业的方案。如果能让相关的员工参与到决策措施的制定中來的话，那么他们则更有可能接受企业的变革措施，并更有可能鼓励他人也接受它。通过员工的参与和互动，企业也就会拥有更多数量和种类的信息来源，就能更真实地了解员工的需求，所做出的决策和措施就越切合实际。从某种意义上而言，管理的本质就是沟通。当员工之间出现争吵、矛盾和冲突时，沟通是解决问题的有效途径。通过沟通，我们可以使员工心中的各种埋怨和误解得到释放，也可以使企业了解某一措施对员工可能造成的影响。三、组织执行力的形成机制概

6、括地说，构成组织执行力体系的因素主耍有两个方面。第一方面源自组织外部，称之为组织的环境因素或组织的外部条件,主要包括国家的政治法律政策、区域经济状况、科学技术以及社会文化等,虽然不同领域不同情况的组织受外部环境因素影响的情况是不一样的。但对于组织而言，这些外部因素都是客观存在的，不以组织的自身意愿为转移，因此，在一般情况下,组织只能在了解这些外部因素的前提下，通过对自身的调整与改变，去适应这些外部因素的限制,从中寻求生存和发展的空间与机会。因此，相对来说，从提升组织执行力的目的出发，由于组织内部因素的可控性、可塑性和可操作性，组织应更加关注对第二

7、方面，即组织内部因素的认知和改善。构成组织执行力体系，或者说影响组织执行力效果的内部因素主耍包括:组织的结构因素、组织的流程因素、组织的人力资源因素、组织的管理因素和组织的文化因索。下而逐一进行分析。1•组织的结构因素。依“结构一功能主义”的说法,一个系统功能首先是由它的结构所决定的，在自然科学领域，这个观点的实证效果已非常明显。而在最近的十几年中，尤其是以提升组织执行力为目的的理论研究和实践当中，组织结构因素的作用已开始受到了极大的关注。四、如何培育组织执行力1、打造优秀的执行团队一一^行的基础1.1建设。社会学家华盛顿说：一个人敷衍了事，两个

8、人互相推诿，三个人永无成事之日，这是著名的华盛顿定律。在旧的观念中，以职务为重心，以职务功能划分部门，各部门相互独立，缺乏横向联系。管理