领导任免管理制度.doc

领导任免管理制度.doc

ID:58028624

大小:67.50 KB

页数:2页

时间:2020-04-08

领导任免管理制度.doc_第1页
领导任免管理制度.doc_第2页
资源描述:

《领导任免管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、领导任免管理制度一、目的为了选拔出优秀的管理人才,实现能者上、平者让、庸者下的管理理念,规范公司中、高层管理人员任免程序,特制定本制度。二、适用范围XXXXXX有限公司科级及以上管理人员(含副职、组长、生产班组长)。三、任用原则1、考核评估、择优录用的原则;2、逐级晋升和同级调岗的原则。四、选拔任用应当具备以下基本条件1、在公司工作至少满半年;2、不低于大专学历;3、半年内平均绩效不得低于B等;4、有强烈的事业心和责任感;5、有组织能力、团队凝聚力、决策能力和专业知识;6、坚持实事求是,讲实话、办实事、求实效,能够真正为企业建设发展尽力;7、业绩显著、能力突出人员由公司高层提名可

2、不受上述限制。五、任、免方法与流程序号工作项发起部门协助部门、中心复核批准1提交相关人事任、免资料用人部门、中心人力资源部任免岗位上级任免岗位跨级领导2收集任免人员资料,基本资格和任用条件审查人力资源部用人部门、中心3对任免人员进行考核、360评估人力资源部用人部门、中心及任免人员工作相关人员行政中心总经理4提报任免人员评估报告人力资源部用人部门、中心行政中心总经理常务副总裁、董事长1、公示与正式生效:任用公示期为三天,三天之后正式生效;2、发布、实施:公司干部的任用与免职,必须以公司公文形式统一发布,部分重要岗位必要吋要对相关政府、单位及各区域发布,及时变更相关信息,同时签订或

3、解除、变更劳动合同;3、试用期与转正:任用岗位代理期为三个月,三个月过后视考核情况进行正式任命,福利待遇按新岗位实施,并发正式任命通知。六、存档与信息反馈人力资源部将干部任免的评估材料存档并反馈给被考核人及其主管部门、中心。七、违规处理1、相关部门、中心在执行过程中弄虚作假,被发现者一次扣除相关负责人绩效工资的10%,任免无效;2、对于违反相关流程的,一次扣除相关负责人绩效工资的10%,任免无效;八、本制度自颁布之日起执行。XXXXXXX集团有限公司二零一六年十一月十口

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。