公司管理层职责.doc

《公司管理层职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、总经理职责一、主持公司全面工作；直接对公司负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要

2、求做好相关工作的落实与检查工作。六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。XX建设工程有限公司制副总经理职责一、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及

3、成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。二、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。三、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。四、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。五、带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承揽工程项目和收款工作；六、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。七、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。八、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。九、组织开展市场统计分析和预测工作。十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相

4、关工作。十一、完成总经理交办的其他临时性工作。XX建设工程有限公司制技术负责人职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题

5、上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。十三、配合公司各职能部门的检查

6、和指导。十四、项目部经理交待的其他工作。XX建设工程有限公司制办公室职责一、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。二、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋；三、领导起草公司文件、报告和编制资料；四、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。五、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。六、做好员工的思想教育工作，关注员

7、工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。七、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。八、负责公司的安全保密工作。九、负责公司质量管理体系相关工作。十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。十一、完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。XX建设工程有限公司制财务科职责一、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。二、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。三、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、