人资招聘-整理版.doc

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1、第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5、决定获取候选人的形式和渠道；6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7、主持实施人员选拔测

2、评，并为用人部门提供录用建议；8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9、提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2.协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3.参与候选人专业技术水平评价、测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求4.招聘需求审批权限表:岗位层级用人部门人力资源部总经理年度编制计划外人员各层级人员申请审核批准年度编制计划内人员/离职补充主管及以上人员申请审核批准部门职员申请审核基层类员工申请审核5.提出《招聘申请表》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难

3、度分析。6．人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体实施计划。第七条确定招聘形式1.人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源第八条选择招聘渠道1.人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条确定候选人1.人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条甄选1.人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实

4、际工作中不断加以丰富和完善；2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3.人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行评价、测评4.甄选包括初试和复试。第十一条初试1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。3.各部门提前一个月申报人力需求，填写《招聘申请表（增员或补员）》3

5、.1《招聘申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才3.2《招聘申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。2.初试内容2.1笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。（视特定岗位需要而定）2.2面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。2.3专业技术人员的初试由用人部门先进行专业知识考查，合格再进入下轮面试。3.通过初试，招聘专员审

6、查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人力资源部初试意见。第十二条复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。人员招聘面试层级表待招岗位层级人力资源部用人部门总经理主管级以上初试复试再复试确认专业技术级人员复试初试确认意向部门职员初试复试确认基层员工复试确认初试第十三条录用1.甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定最终候选人,提出

7、录用意见。2.人力资源部对拟录用人员作背景调查。（可视岗位情况需要而定）3.对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体检。第十四条聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。1.报到需提供材料：－身份证原件及复印件一份；－学历证、学位证原件及复印件一份；－资格等级证书原件及复印件一份；－与原单位离职证明或解除劳动合同证明；－体检报告单；－一寸免冠近照两张；－中国工商银行工资卡；应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权无偿将其辞退

8、。2.人力资源引导新进人员根据《新员工入职跟踪表》（