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《2010采购与供应管理(考试重点及其范围大纲).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
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5、活动,是管理活动,面向整个企业.采购是具体采购业务活动,是作业活动.4.供应管理:是为了保质/保量/经济/及时供应生产经营所需各种物品,对供应过程进行计划/组织/协调和控制,以保证企业经营目标的实现.5.采购管理与供应链管理区别采购管理是以交易为向导的战术职能,供应链管理则以物流为向导的战略职能.6.采购与供应管理的目标:总体目标,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格),具体目标,1.提供不间断的物品/供应和服务2.是库存投资和损失保持最低3.保持并提高质量4.发现和发展有竞争力的供应商5.对所购物资标准化6.以最低的总成本获得所需物资和服
6、务7.在企业内部和其他职能部门建立和谐有效的工作关系8.以可能的最低水平管理费用实现目标9.提高企业竞争地位7.采购与管理作用:利润杠杆/资产收益率/信息源/营运效率/对企业竞争优势8.资产收益率=总利润/总资产=投资周转率*利润率.9.减少采购成本可提高资产收益率:因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利润率的增长,另一方面又可以带来库存资产总额的减少,从而提高投资周转率.10.信息源作用:可以提供包括价格/产品的可用性/新供应源/新产品及新技术信息11.采购按范围分:国内优势:1.无商业沟通困难2.无国际贸易问题3.用时短,不确定性/
7、风险小;国际优势:1.高质产品2.降低成本3.锻炼适应经济全球化4.获得国内无法得到的产品12.采购按制度分:集中/分散/混合;13.集中采购优点:1.获得价格折扣和优质服务2.采购方针统一实施,物料统筹安排3.功能集中,统一培训,节约人力成本,利于提高绩效;缺点:流程长,时效性差,难以适应零星采购/地域采购一集经济状况采购的需要,难以准确了解内部需求,一定程度上降低绩效;适用情况:1.规模不大,采购量均匀2.部门/工厂集中一处信息交流方便.14.采购部门隶属生产副总:协助生产工作顺利运行.提供生产使用的物料.采购功能单纯,且物料价格稳定适合”
8、生产导向”15.采购部门隶属行政副总:获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标,适用生产规模大/物料种类多/价格经常调整.16.采购部门隶属总经理:提高
