2017年领导班子述职报告.doc

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1、2017年度****领导班子述职报告近年来，****领导班子按照****分公司党组的部署安排，统一思想、统一行动，积极带领全体员工围绕“****”的目标，扎实开展“******”和企业标准化工作。通过不懈努力，企业内部管理逐步走向标准化、规范化，风险防控能力得到进一步加强，党风廉政建设工作成果显著，各项费用控制得当。现就我单位领导班子一年来工作情况述职如下。一、加强理论学习，努力提升班子综合能力长期以来，***领导班子坚持从自身做起，把学习教育活动作为重点工作之一常抓不懈。一是年初制定****中心组学习计划和员工全年学习计划，对党的十八届六中、七中及党的十九大精神、总公司、分公司重要文件及

2、领导讲话精神等，进行了全面深入的学习领会，正确把握精神的实质要点，努力提高思想政治水平和领导班子工作的能力。二是三年来先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”学习教育活动，尤其今年以来，我单位领导班子按照总公司、分公司关于开展“两学一做”活动的具体要求，认真组织党员干部认真学习有关“两学一做”理论书籍，学习中要求广大党员干部要做好学习笔记，认真撰写心得体会，在认识上、思想上、行动上与分公司党组保持高度一致，全年班子成员带头讲党课4次，撰写读书笔记706余篇，心得体会30余篇，组织开展座谈交流4次；三是注重发挥班子集体智慧，善于听取广大员工的意见，集思广益，班子成员之间

3、经常沟通，协调配合，增进了团结，增强了班子凝聚力、战斗力。四是注重培养后备干部，积极组织人员参与系统内外各类学习培训活动，参训率达100%，有力提升了班子的理论水平和政治决策力。二、认真履行职责，扎实推进企业向前发展（一）加强领导，扎实推进“***”工作。（二）抓住主业，努力做好***工作。（三）强化责任，逐步提高企业经营风险防控管理水平。逐步完善《内控管理手册》，结合直属企业“****”和“****”，明确责任到岗、到人，规范业务流程。一是重点把好资金风险关。统筹各科室预算，合理做好全年资金预算总盘子，规划好财务费用、销售费用和管理费用的收支平衡。进一步完善季度预算考核机制，逐步降低预算

4、与实际的差异率，提高预算的准确性，为企业资金的使用提供科学的预测环境，有效降低资金使用风险。二是把好合同风险关。严格落实分公司合同管理相关制度，有效提升业务人员的风险意识和责任意识，做到“谁把关、谁签字、谁负责”。三是把好经营风险关。认真吸取近年市场销售的经验和教训，全面分析本地及周边市场行情变化，合理分配全年轮换及销售计划。严格执行了销售中“先款后货”、收购中“先货后款”的原则，有效降低经营风险。6（四）完善机制，稳步提升企业内部管理化进程。一是严格执行和落实“三重一大”集体决策制度，积极组织员工参与企业重大事项的讨论研究，广泛听取员工的意见及建议，并通过主任办公会、员工大会、科室会议及

5、内网、微信等公开决策事项，接受员工的监督。二是积极推进省级精神文明单位创建工作，按照创建标准和要求进行责任分工，对***的软硬件条件进行完善改造，并于2017年度“省级精神文明单位”称号。三是加强干部队伍建设，以党员干部履行一岗双责、廉洁自律、转变作风为重点，不断强化“底线思维”和“红线意识”，完善党员监督体系建设，促进了党员领导干部自我约束和正确履行职责。（五）多措并举，确保实现安全生产三“零”目标。近年来，一是强抓安全生产事前教育，组织员工学习《安全教育手册》，重点对水电、高空作业、机械设备等存在安全风险的做好事前预警教育，从思想上提高员工安全生产防范意识。二是强化安全作业现场的管理，

6、规范作业操作流程，落实作业现场“***”管理要求，坚持“四查”工作常态化，对作业现场存在的安全隐患问题，及时整改落实。三是制定落实直属库安全生产责任区的划分，要求员工做到每日对责任区进行自查，每周由局安全生产领导小组进行全面检查。（六）主动作为，完成重大问题及隐患的整改工作。一是根据总公司巡视问题反馈，我库领导班子多次召开会议研究部署，分管领导亲自抓落实，对**个问题进行彻查彻改，严肃问责，截止10月底，我库已经完成**6个问题的整改落实，剩余*个问题正在按计划逐步推进中。二是在整改中严格执行和落实中央“八项规定”和总公司“七项要求”，批评教育**人次，退还违规接待费***元、退还违规福利

7、款***元，退还违规差旅款***元，经济处罚相关责任人***元，合计金额***元。三是针对总公司远程监控反馈的问题，我单位领导班子主动表态认错，查找问题根源，主要是领导班子思想认识不到位、基础管理不到位、责任落实不到位、整改工作不到位造成的，对员工管理“失之于宽、失之于松、失之于软”是造成管理隐患的诱因。四是局领导班子主动做好整改落实工作，彻底消除隐患，同时主要负责人和分管领导主动接受分公司党组的问责，并对科室负责人和保