Bz公司绩效薪酬设计方案.doc

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1、2001级人力资源管理专业课程设计Bz公司绩效薪酬设计方案一公司现状BZ公司是由1985年组建成立的乡镇企业GA进出口包装有限公司改制而成，注册资金68万元。主要从事包装用纸箱的生产和销售，年产值达2000多万元。现有各类人员65人，组织机构已基本健全。该公司虽然在改制后资产规模和经济效益都得到了快速发展，但面对知识经济和经济全球化的浪潮，特别是中国加入WTO所带来的机遇和挑战，对主业仍是传统产业的BZ公司来说，面临的是“二次创业”。由于BZ公司是由乡镇企业改制组建而成的，员工的素质低，企业没有建立现代企业管理制度，管理极不规范，随着企业的不

2、断发展由此而带来的弊端显现无疑。为了适应市场竞争的需要，保证公司产业和规模的有序扩张与良性发展，BZ公司希望能对公司现有的组织机构进行调整，建立员工绩效薪酬管理体系，以此来规范公司的内部管理，为公司的产业扩张做好准备。二、组织结构图公司总经理（1）常务副总（1）营销副总（1）销售部（14）财务科（4）客户服务部（5）供应部（5）办公室（3）生产部（24）技术部（5）质管部（2）第20页共20页2001级人力资源管理专业课程设计三、各类人员工作说明书生产主管职位名称生产主管职位代码025所属部门生产部职系生产职等职级主管直属上级常务副总薪金标准

3、填写日期核准人职位概要:组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容:--规划并完成组织生产目标；协调生产管理团队的工作；指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；主持编写工艺文件；主持制定产品使用说明文档；与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经验:◆5年以上生产管理经验。技能技巧:◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆熟练使用办公软件；态度:◆

4、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。工作条件:工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属生产部员工间接下属无晋升方向副总轮转岗位设备主管第20页共20页2001级人力资源管理专业课程设计绩效设计一     目的为了建立和优化公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证

5、某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。二     基本目标1.     通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。2.     通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。3.     依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4.    通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。5.    在

6、绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。三．  基本原则1.    公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2.      客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3.      开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意

7、见应在第一时间内进行沟通。4.     差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5.       常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。四、绩效计划的制定绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程是通过上级和员工以共同合作的方式达成目标协议来保证完成的。绩效计划是绩效管理循环的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。它

8、通过上级和员工共同参与，就员工绩效期间的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、上级提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共