知名公司HRD工作思路.ppt

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1、战略型人力资源管理体系结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（StrategicHumanResourceManagement),包括4大部分：-基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position)→解决员工职业生涯-基于胜任力模型的培训开发体系-基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)-基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。说明Strategic注重战略（未来）Process流程（静态）People

2、员工（动态）Operational注重操作(现在)④Changeagent变革推动①Strategicpartner战略伙伴③EmployeeChampion员工激励②AdministrationexpertHR专家现代企业SHRM角色求变？求稳？支持管理层？支持员工？【】人才篇符合公司岗位需求的人。构建员工成就理想和事业的平台。细心选才精心育才放心用才诚心留才最大程度为员工创造快乐工作的人文环境，赢得员工的职业承诺与身心投入，建立职业化的员工队伍，实现公司的使命和愿望。A什么是人才B伊品人力资源管理的使命C伊品人力资源战略的核心D伊品人力资源管理的任务招聘体系胜任力标准体系选拔机制职级/

3、晋升体系组织发展体系个人发展计划选拔机制培训开发体系薪酬福利体系领导力发展员工关系管理员工满意管理目标/绩效体系-伊品人事哲学解析-课程体系讲师体系培训流程效果评估④培训体系战略人力资源标准化体系图(SHRM）②职位体系(职业生涯)-职务通道(职位等级)-任职资格体系（胜任力Model）-职位晋升③招聘/配置体系-招聘测评工具-招聘程序/录用-人才继任计划SuccessionPlan⑤薪酬/福利体系-薪酬模式/薪酬结构-薪酬水平/薪酬调整-薪酬PayTable维护-员工福利(国家/企业)⑦员工关系-考勤&休假-入职&离职-员工活动-劳动合同-人事档案-调动/晋升办理-员工沟通-员工纪律奖惩

4、-劳资纠纷处理-员工满意度ESS-员工健康-E-HR信息系统①组织管理-组织结构-岗位设置/人员编制-部门职能管理职位描述JD-组织流程管理（流程设计）支撑目标实现的组织⑥绩效管理体系-PM业绩评价(KPI)-胜任力评价&IDP(360TAP)MBO目标分解目标设立中间盘点期末评价3~5年战略发展规划年度经营计划&目标属战略管理Vision/Mission企业文化目录3职务职级体系绩效发展体系薪酬管理体系2145培训管理体系组织管理体系（略）员工关系体系（略）6职务职级体系–基本理论根据业务类似性(职位序列)根据创价值流程的分类（经营单位)‘一个人’执行的业务单位根据职务赋予给个人的具体工

5、作根据职责的‘垂直’分类（职位级别）根据业务特性的‘水平’分类（职位类别）房地产BU氨基酸BUFinanceProcurementStrategicExportAdministrationMarketSales职位职责职务角色职务群XIIFunction伊品事业群总部HR总裁高级培训专员培训经理培训专员培训助理招聘经理招聘专员Associate垂直分类水平分类事业HR总监HR管理HR总管HR培训职HR招聘职鸡精BU法人HR经理职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型值长主任经理（副）副总经理总经理助理专员助理工程师工程师文员管理职专业职技术职1、管理职位通道、层级明显→优势2、专业、技术

6、、操作职务企业内部通道发展不明确，晋升条件无。如：助理晋升专员条件是什么？专员未来发展？3、各职位序列的对等关系模糊，职位转换如何进行?4、技术工人的发展通道无5、新员工如何进入专业、技术序列职级模糊分析职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型现状内蒙古伊品职务归整后，设置如下：■三大层级：高级运营层中间管理层员工执行层■四大序列：管理序列专业序列营销序列技术序列操作序列■25个职类：见下图①管理序列②专业序列③技术序列⑤操作序列基层管理中层管理高层管理人力资源行政后勤财务审计采购物流战略运营IT信息工程技术设备技术质量技术工艺技术研发技术生产操作生产维修质量分析仓储物流厨工驾驶保卫※装

7、卸工、保洁、输煤、投料工、绿化工等体力性普工按劳务派遣模式管理，原因：-该岗位大都是40岁以上人员，素质较低，流动性大-他们不考虑个人职业发展-不纳入人事体系管理，降低人力成本-因流动大，可降低人事部门的工作量，集中精力关注核心员工的管理，是中国未来人事管理的发展趋势④营销序列市场管理国内销售国际销售客户服务职务理论现职务分析职位层级职位晋升胜任模型管理通道专业技术通道管理通道专业技术通道管理通道专业技术通道员工先注重专